近日，在广州举办的“2015创新·蜕变·价值--首届大华南IT高管共赢圈年会”上,蓝凌作为从传统向移动互联成功转型的高端协同软件厂商代表应邀参加。蓝凌广州公司总经理刘昕与近300位全国各地CIO联盟精英会员、厂商代表、行业专家就“如何创新推动企业商业价值最大化实现”、“企业信息化在新的IT环境下如何助力传统企业转型”等话题进行了深度探讨。
刘总表示，早在两年前，蓝凌在服务客户过程中，从客户需求中就嗅到了企业级移动互联的巨大潜力，并于2013年底开始布局企业级移动互联，2014年推出以移动KK、微信企业号为统一入口，融合“协同办公、企业社交、知识管理、系统整合”为核心的企业移动互联解决方案。
对于很多传统企业而言，市场环境的骤变让转型压力激增，但是具体怎么转？向哪转？并不是很清晰。
蓝凌在与众多客户的沟通中发现，对传统企业拥抱移动互联网需求可归纳为三个：首先是改变企业的内部协作模式，其次是改变传统的服务营销模式，最终改变企业的商业模式。移动互联已经融入了我们工作和生活的方方面面，对企业而言，员工与客户的对接、员工与员工的对接、员工与合作伙伴的对接，企业内部流程与外部流程的对接，用户和IT系统之间的对接变得无处不在，而蓝凌的移动互联解决方案可以很好地帮助用户建立这样一种连接。
截止到目前，蓝凌已经成功帮助等数百家传统企业解决了移动办公问题，晟通集团借用KK，实现了全员工作目标和计划管理的移动化；上海电气通过转译微软sharepiont系统，实现跨系统的统一待办；金龙客车通过移动CRM，实现了外勤人员管理以及业务的精准监控；中石油通过与BAM系统集成实现了工程的移动管理。
此外，在去年微信发布企业号的第一时间，蓝凌也在企业号上做了一些新的尝试和应用，比如汤臣倍健、九牧王等客户，工作相关的待办、新闻、会议、流程、通讯录、合同、考勤等等，都可以通过微信端轻松实现。考虑高管移动管理的难题，九牧王在企业号单独设立了高管助手，高管可以通过信息推送形式收取各个公司销售的数据、报表等，而针对工作流发起、审批类的工作，高管们还可以做到全周期监管。
对于蓝凌未来的计划，刘总表示：“2015年我们除了在原有的产品EKP、KMS、KK的基础上做升级革新，还会发布全新移动解决方案、云解决方案、知识管理特色解决方案，此外，我们在服务模式上也会有大的变动，未来我们的服务对象不局限于信息部门，我们会把服务维度覆盖到最终用户，并建立健全运维机制，打造一个流程透明的、让所有用户能参与其中的蓝凌产品、服务社区。”
