咨商顾问，其实就是一段教学的过程。
“顾问”是一项专业的工作，他们必须具备管理的专业知识与实务的洞察力。他们也必须仰赖受诊断的企业或组织内的执行力，若是少了执行力，再好的建议或诊断都不会产生结果。
咨商技巧有很多，最不可少的就是有效地“问对问题”，必须问些表面上愚蠢无知的问题，以便理清问题的本质真相。尤其针对长期而根本问题的探究，可以帮助领导者大量、尽力、深度地思考，进而找到企业或组织根本的机会所在。
根据“大师的轨迹”里所记载，彼得·德鲁克曾经担任美国大联盟棒球队顾问，提供咨询服务。
纽约大都会棒球队的经理，也就是后来德鲁克住在新纽泽西州蒙克雷尔市的邻居贝拉，曾经请教德鲁克一个十分敏感却又是是棒球专业领域之外的问题。
贝拉经理是这么问的：
德鲁克先生，我知道如何带领棒球队赢得胜利，但我完全不晓得如何去应付那些热情的女球迷。
因为在职业棒球队，那批年轻、多金、压力大，又欠缺人生历练的球员们，很自然地会吸引许许多多女球迷，甚至自动送上门。类似不断的事件时常导致这些棒球队员逾时归营，花掉了大笔的薪酬，更严重影响球队比赛表现，球队只能更为严格管理、提高惩罚。
彼得·德鲁克立即建议贝拉经理：
不可过度管制球员，而是聘请一些已退休的修女或退役士官，协助棒球队形成习惯，辅导建设球员心灵，同时吓阻那些过度热情的球迷。
贝拉经理更新思维立刻执行，而且真的奏效。
德鲁克的顾问咨商与众不同，他极少像对贝拉经理这样，明确地给予处方。
通常多数时候，他什么都谈，就是不去触碰你所问的问题。一会儿说到欧洲的历史，突然间又到了美国的拓荒史，接着可能聊到第一次、第二次世界大战的战争史。
到了那天快要结束时，他再次把客户所提出的问题，反问客户要求回答。只要问对问题，答案通常早已在客户自己身上。
德鲁克通常不会直接解决客户原来的问题，而是把他所想到的另一家类似公司的个案，交给客户去思考。
他在这个过程中，所传授的思维方式，客户可以学习应用于所经营的企业机构，或者所担任的主管职位，甚至应用到成为个人的人格特质。
彼得·德鲁克咨商时，并不会固定集中在任何一种方法，他对于所谓时髦的东西，也颇具有戒心。
由于他的任务是帮助客户认清已经摆在眼前的事物，以及所能成就的事情上，因此所使用的都是他认为对工作最方便的一种综合性的方式。
德鲁克会常问：
你所做的是什么？
你为什么要去做？
不做会有什么后果？
你预期的结果会是如何？
至于数字、数据、数值，都不是他谈话的重点，他所尝试的无非是要人去思考、思考、再思考。
德鲁克所教授的是一种深度洞察力，一种看清事物的维度，足以宏观未来，而不是一大堆的现况分析。
他拒绝直接回应经营者眼前的迫切问题，同时认为辨明长期而根本的问题，更为重要。
彼得·德鲁克的咨商顾问，就是一段改变思维的教学过程。
若能遇见德鲁克大师，持续学习成长，吸收领导管理知能，在不断问答实践中与他对谈，你我都可成为21世纪的卓越领导者。
