有一个非常有趣的测试题，问道，看完《肖申克的救赎》后，你认为越狱的第一步是什么？很多人的答案是像主角一样去找锤子和墙壁上的薄弱环节，而正确的答案是知道并愿意承认自己在监狱里。生活中，很多人用一辈子想证明自己没有在困局中，第二步去找锤子、第三步去找墙壁的薄弱处，便无从谈起，一旦在挖墙洞过程中遇到困难便很难坚持下去。

这告诉我们，经验需要重新审视。很多团队也搞过数据统计，只是进行量化管理，在以信息化到数据化转型的当下，一些人以为只是换了一个说法而已，没有从根本上去审视曾经的经验，直接后果是过度管理，过度控制。为何某宝的购物体验越来越差，因为追求数字绩效，导致技术流的员工不择手段向各个网页推送购物广告，我在想听书时总有购物弹窗，想关掉还关不了，只能简单粗暴重启手机。

用数字化审视曾经的经验，是一种代际的升维。从农业时代、工业时代、信息化时代、数字时代，每一代人的习惯是明显不同的。如果非要用70年代的管理方法来对待00后，原有经验并非一无是处，但要结合眼下的环境，进行不断优化，不可数字迷信，否则就会陷A等于B的心智模式之中，一旦没有等于B时，一直往A上加大力度，效果就适得其反。必须意识到，数字不是最大变量，而环境才是最大变量，这是重审经验的第一原理。