第五章：项目范围管理

一、项目范围管理定义

    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范 围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

    个人理解：项目范围管理是为保证项目顺利完成而进行的项目范围管理活动，保证项目成员做只做必须做的事情，不多做多余的事情，不少做必须的事情。

二、项目范围管理的六个过程

“项目范围管理”知识领域中，共有6个过程，分别是：规划范围管理、需求收集、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围；

规划范围管理：创建用于管理与指导项目范围的基准和方向，此过程会输出项目范围管理计划，需求管理计划；

收集需求：该过程通过和主要相关方去沟通后获取到对应的需求，并规定了需求定义的标准，如需求识别规则、需求优先级规则等；

定义范围：将所有收集到的需求进行细致的定义，明确需求具体所要涉及到的范围，并输出“项目范围说明书”；

创建WBS：根据项目定义好的范围，将项目范围所需要的活动过程分解成一个个可交付的小活动，类似目标分解；

确认范围：对已完成的项目范围进行最后的确认验收；

控制范围：对执行过程中，对项目范围进行监控和识别，保证只做必要的项目活动；

三、项目范围管理ITTO

    新知识点：“需求跟踪矩阵文件”是一份需求与满足需求的可交付成果的对应表，以保证相关方的所有需求均已被满足。