估计是2019年度拆的最后一本。。。。。。
需反思，最近很忙吗？
封皮很日式
很薄的一本书
一晚上读完
极有感触的是关于“撤退”。。。
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目录
前 言 为何如今需要牛津的“教育方法”
第一章 日本不存在的世界最高学府的“教育方法”
第二章 引导人与团体走向成功的“统率力”
第三章 实现断续想法的“创造力”
第四章 以团队合作取得胜利的“战斗力”
第五章 面对没有正确答案的问题的“分解力”
第六章 打破惯例和事先安排的“冒险力”
第七章 给对方最好印象的“表现力”
后 记 漫长曲折的道路
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1、“一直以来都是这么做”---不代表是对的！
2、对于对方的批判不产生感情波动的四个诀窍：
PS：一定要养成极力遏制情绪冲动的习惯
（1）不立即回答
（2）稍微闭一会儿眼睛
（3）在心中进行呐喊（在1、2同时内心高喊“我很生气”）
（4）静静地呼吸（大口吸入空气，吐气越慢越好）
3、表述结构化
4、对方在述说借口时，什么也不要说，只需用眼睛看着对方轻轻点头
5、9成的时间严厉，在重要的时刻认真表扬
6、保持克制
7、不要过于深入对方的领域，时常向其展示实力
8、简单易行的创造力培养方法
（1）制作将信息统一化处理的“储蓄罐”笔记
（2）先写出来，再向他人进行说明
（3）不要以句号结束，以“适当告一段落”结束
（4）“复制黏贴”会成为创造的障碍
9、正是在苦难的时刻，人才必须以智慧和希望跨越过去
★★★10、所谓战斗力，可以说是为采取行动（或者在行动前后）作出的判断或决断。首先决断是否斗争，要斗争的话，与谁、什么时间、在哪里、用什么武器斗争，都需要一一做判断
（1）所谓判断力就是充分搜集需要的信息，从客观视角出发加以分析，选择前进方向的能力。如果没有充分搜集需要的信息材料，就不能作出判断，因为就算把判断的人换掉，也能得出同样的结论---日积月累，分析和选择的技能
（2）反过来，无论搜集多少信息，不安感都很难消除，或者搜集信息越多越增加复杂性，就必须进行“决断”---根据自身的价值观和信念等，以人在心中作出的选择为重心
（3）模式选择：
3-1、竞争模式：具有压倒性优势
3-2、接纳模式：采纳对手的部分意见
3-3、回避模式：避免直接讨论问题，提出自己的意见
3-4、协调。妥协模式：要强调目的是一致的
（4）准备才是最强的武器—无论是发言还是日常，缓解紧张情绪的最有效方法就是进行充足的准备
（5）周五晚到周六晚是周末—休息缓解，周日是“周初”—开始准备
（6）作出有效的撤退，以获得下次机会
‘逃跑’就是不做‘对手’
十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之
★★★6-1、 对需要聪明逃跑的情况有所准备
① BATNA--Best Alternative To a Negotiated Agreement
即最终底线，“如果不能满足某项就放弃”的极限条件，事先明确就能合理判断何时是“放弃时刻”，心中会变得从容，从而减少无意义的延长谈判、积累压力、被他人利用的风险
② WATNA—Worst Alternative To a Negotiated Agreement
相对B，对己方来说，无法再进行选择的最坏的意见达成点。
③ 在磨练与对手谈判的战略基础上，有必要提前决定BATNA和WATNA
6-2、知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
★★★6-3、在撤退之后必须进行分析
人在遭遇苦难时，会拼命地寻找解决办法或者极力忍耐。
在撤退之后，必须检讨躲过了什么，以及没有得到什么。
如果撤退之后就感到安心，则完全浪费了撤退的经验。为什么不得不逃跑？逃跑避免了怎样恶劣的后果？反之，逃跑导致没有得到什么东西？这些都需要进行思考。
ps：基本快成别人的猪头肉上桌了，最近已经蠢死了！
11、分解力，就是面对没有正确答案的问题时，应该采取怎样的态度
前提是看清楚发生的“问题”的本质，养成寻找原始信息的习惯 （第一性原理，将事情缩减至其根本实质。在解决问题时，要勇于打破知识的藩篱，回归事物的本质，去思考最基础的要素，在不参照经验或其它的情况下，直接从事物最本源出发寻求突破口，逐步完成论证。8个字来描述：“溯源”、“拆解”、“重构”和“迭代”）
建立“假设”，无关正确与否，首先是略过眼前可见，没有的是什么；其次特别不？特别的意义（so what？和why so？--演绎法）；最后能不能导出实用的解决方案
决定优先次序，不以完美为目标，明确完成时间，不加带私人情绪
一个事儿，改进10%，很难。
因为无数聪明人已经在“前人基础上”，做了各种智慧地尝试。你想摘到低垂的果实，哪里有那么容易？
反而，一个事儿，要提升200%，可能却相对容易。
因为看到这种要求，人们首先就从原先的思维框架里面惊惶地“逃”了出来。
你很清楚，照着原先的路走下去，是绝对不可能提升 200%的。
12、3个“间”使冒险活跃
冒险需要先挤出“时间”，思考去哪个“空间”，然后身边有一起行动的“仲间”（伙伴）的话，便无所畏惧了
13、say说，start开始，stay坚持
14、不要驼背、整洁、香味
15、确切传达自我想法的说话术
（1）要明确表明‘想要传达什么’
（2）决定讲话的“着陆点”
（3）时间感
（4）技能助身
（5）将“笑话”放在谈话的开始或结束
16、不要焦虑，不只工作，害怕不安与释然安心是表里一体
