中小企业培训需要注意的三点：
一、时效性。很多企业出现的问题是和企业需求不匹配，培训也没有效果。有几点可以去考虑：
A. 去了解同行企业做什么培训，一二三四列出来，让老板去选择。
B. 注意老板的培训需求。要了解老板参加了哪些培训，他看重哪些培训？
C. 充分尊重员工的需求。
二、简单
A. 师徒制。很多老员工混到了师傅，但要注意这次是徒弟选师傅，老师傅们不要松懈了。
B. 微课。提前将微课录好，员工要培训了，直接发微课链接。
C. 送专业技术人员出去培训，回到企业给其他人做分享。
三、趣味性。
剩下的时间就说一下，企业发掘讲师天赋，要找什么类型的人。首先肯定是孔雀类型的人，他们天生热爱舞台，只要给他们机会。
其次是找猫头鹰类型的人，他们还是需要被认可的，你认可他了，他会回报无比的忠诚。
第三，就要找老虎类型的人了。他们平时不愿意分享，不过该出场还是要出场啊。
无尾熊类型的人最后再找他，前面就先让他静静地吃瓜吧！
