公司最近打算参加招标，项目经理让我整理招标文件。因为公司增加了新的业务，注册了新的公司，公司资质的有些事情不是很清楚，就把公司资质和业绩表空出了，让财务帮忙填写一下。
财务先告诉我，业绩自己填写。
然后问我招标营业额，我就说招标金额现在还没定可以不填。当时还多想了一句，我没记得给财务的表格里面有这项呀？然后财务把填好的表给我发过来了，我扫了一下营业金额没写。我就说营业额是需要写的，填一下吧。他发了个呵呵，把我和他之前的对话截了个图，意思是我问你你说不用填，现在又让我填，（我真的想骂街了。你不认识字么？那是上面明明写的是公司的营业额！哪里是招标营业额？！）我说这是营业额，需要你填的。之后财务说：“呵呵，我找XX（我直属领导）去说吧”我真的是@#￥%&*.....
现在我们来冷静的分析一下这个事情。
1.我为什么要财务填业绩表？
因为公司所有的合同原件都在财务这边，相比于去一个个找同事核实金额和规模，从而找到合适去填写的案例，我觉得财务经常审合同，对成功的案例，比较容易把握。最起码能给点相关的意见。可是木有。
先反省我的问题，我没有把我的想法直接跟财务去表达清楚，以至于财务觉得这不属于自己的职责，所以拒绝填写。
但是，我觉得做人应该厚道点，即使你觉得不属于你的职责，如果你知道流程或者说方法，请友情提醒一下，这毕竟我们在一个公司，团队合作很重要，事不关己高高挂起，最终害人害己。
对公司来说的话，我直接给了人力个意见。公司建立自己的案例库，我可以便捷、快速的找到我想要的东西，这样方便大家的工作。
2.沟通
请清楚明白的描述自己的问题，尽量不要用专业的术语，除非你确定你们彼此都知道说的是什么。截图真的是很好的办法，QQ截图就很方便。如果在最开始，财务跟我截图说，我觉得我们之间就不会出现后面的问题。
当然，我也要自我反省。有点自以为是，明明没理解清楚，就按照自己的逻辑强硬的解释。当别人问你问题的时候，最好是重复一下，看看彼此到底清楚没有。尤其是开完会，或者领导布置任务的时候，一定重复一下，确认任务。
我个人觉得换个人沟通，是个很蠢得办法，文字解释不清楚，还有电话呀！在另外找一个人，事情还是需要在说一遍呀？你能保证以后就不跟我沟通了么?还好，我的直属领导是个好领导，没有抱怨我，还告诉我注意沟通技巧。这要是碰上一个二货领导，说了我一顿，我还不得问候你财务八辈祖宗？结下梁子不至于，但是彼此的印象最起码不怎么样了吧？
3.不要情绪化
默契是不断的磨合出来的，情绪化的表达解决不了任何的问题，而且会让彼此很难堪，谈工作的时候就是认真客观的表达你的想法，大家一起解决问题。出了问题不要先去问为什么？或者这个是怎么发生的？请先想出解决方案，我觉得这是一个人的基本职业素质，但是大部分的人说实话做不到。在日常生活中，自己可以慢慢练习一下。换个角度看世界，会不一样。
PS：个人真的没法忍这个呵呵，看到这个真的忍不住的要骂街！谁有什么高招直接对付这个呵呵，求指教！
