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职场上要不要撕逼
让我们先搞清楚，职场上要不要撕逼呢？答案肯定是“要”！
从我自己的工作经历、朋友们身上发生的故事以及各类影视剧、文学作品中，撕逼都是躲不开的主题。为什么？其实很简单，有人的地方就有江湖，既然有江湖就有利益，利益冲突的时候撕逼就是不可避免。古今中外，莫不如是。
或许有些人会说，我不犯人行不行？可以呀，前提是人不犯你。人善被人欺，职场上不相信眼泪，你的“善良”换不来一帆风顺的事业。必要的时候，撕逼是一门必修课，不但不可以不上课，还得在考试中取得高分。
如何优雅地撕逼
在讨论花式撕逼之前，我建议先明确几个原则。
首先，什么时候才适合撕逼？比如在客户面前撕逼？所谓家丑不可外扬，在客户或者公开场合的撕逼往往会损害更大的公司或集体的利益。即使你真的有道理，即使对方真的做错了，最后你很大程度上依然得不到真正想取得的胜利。因为大环境中，我们更关注的是更大的利益，个人的得失不适合放在这样的场合中讨论。
其次，对事不对人。很多时候，人都是有偏见的，每个人都是。比如某个同事和你有共同的兴趣爱好，可能你就会对他倍感亲切，可其实他在工作中不是一个认真负责的人。比如某些下属特别会拍马溜须，领导听了心里美滋滋的，可其实他们可能做不来实事，只是嘴上功夫了得。但无论如何，撕逼的时候，我们不要光顾着怼人而忘记了正事。很多夫妻吵架或者粉丝撕逼到后来，都会从一件小事变成一场歇斯底里的星球大战。可是这样就违背了“优雅”两个字啊同学们！我们必须告诉上司、同事的是某些人做错了什么事情这个事实。事实本身是不可能被改变的，所以不容置疑。如果我们想从事实出发，引出某一个观点，那这个逻辑必须站得住脚，两者之间有必然直接的因果关系。同样，过去发生的事情不代表未来也会发生，一次性的事实也无法证明连续性的结果。比如A喜欢模仿C的穿搭，无法证明他会抄袭C的方案。即便A过去抄袭过C的方案，也不能证明这次A也抄袭了C的方案。为什么？因为推断不可以扩大化，也不可以在没有证据的情况下做出结论。所以如果你想撕逼，必须是基于一个客观事实，同时你掌握着这个事实的有力证据。职场上什么是证据？邮件、微信聊天记录、音频、照片，都可以。别人告诉你的小道消息、某些似是而非的记录，都不可以称为证据。
再者，什么事才值得你撕逼----只有原则性问题。什么是原则性问题？欺诈客户、抄袭方案、偷窥工资、篡改记录等等，这些都属于底线内。老是蹭别人的零食、在同事之间传播小道消息、喜欢拍领导马屁，是问题吗？是，是原则性问题吗？不是！对践踏做人做事的原则性问题，我们不可以让步，该撕逼别客气；对待非原则性问题，让我们记住“阿弥陀佛 善哉善哉”，都可以原谅。小事情不值得我们生气，只有当小问题变成了大问题，小疏忽导致大错误，才有理由、有必要去和对方正面杠上。
那么，花式撕逼有没有方法？第一，我建议直接和领导当面沟通。很多问题产生的根本原因还是沟通，邮件写得不清不楚，话说得不明不白。比如某些人拿着领导的鸡毛当令箭，把不合理的指标强压在你身上，你要搞清楚，这些事情是自己的职责范围吗？做这个事情的目的是什么？领导有没有关于这方面的指示？需要的时候应当多和领导直接沟通。领导也是人，你不说，他不知道你想什么、也不知道你在忙什么，你需要定期和领导汇报你的工作近况。有疑问的时候，直接询问会比你抓耳挠腮一个礼拜更清楚。第二，不要害怕当众或当面对质。好多人可能会认为当众撕逼很low，如当街吵架，看客众多。敢于在大庭广众之下说出口的，都是你基于事实的陈述，而非情绪上的发泄。这只能证明你有礼有节，反而是一种高姿态的表现，没什么好羞愧的。第三，和当事人直接私下沟通也是可取的。假如你不希望给吃瓜群众留下什么话题，大可以直接和当事人沟通。记得录音、留下聊天记录，告诉对方你已经知道了他的所作所为，可以直接要求他道歉并提供合理的补偿，如果他拒绝，警告他这样做的后果，包括但不限于公开的邮件以及更多法律手段。切记，只说事实，只针对原则性问题。不鸣则已，一鸣惊人。
跳出撕逼才是王道
以上我说的不过是“术”，人真正应该追求的其实是“道”。我们希望获得的不是所谓撕逼的胜利，而是应有的尊重、公平。撕逼到最后，应该跳出这个圈子，寻求更大的世界。一则，小事不值得我们撕逼；二则撕逼本身也是一种内耗，劳心劳力；三则，即使取得阶段性的胜利，以后还会有暗箭难防。看到更长远的目标，才是我们努力的方向。等我们走了很远会发现，曾经和我们撕逼过、纠缠过的人早已经是人生的过客，或许他们还停留在山脚下，但是我们已经爬到了半山腰。更美好的风景在山顶，执着于过去对你未来的登山之路并没有任何帮助。
Don't look back, the best is yet to come.
