最近工作上有些焦虑，究其原因，觉得是自己能力还不足以掌控现在的工作范畴！很多事情，站在一个新的平台上，便有了新的视角，视角打不开，便看不清楚事情的本质，所以做事情便没有底气，也没有很明确的目标，好像是在摸着石头过河，然而摸着石头过河，也有两种情况：第一种是，心志坚定，虽然还没有弄清楚河的深浅以及未知的风险，但却毫无畏惧，笃定向前，视野在逐步向前的过程中越来越宽，也就越做越顺；第二种是，根基不稳，对河的深浅以及未知风险充满恐惧和担心，由此引发自己的焦虑，甚至于丧失原本的行动能力，视野也就更加局限，对事情的认知也越来越模糊，对处理事情也就越做越混乱！现在看来，目前我正在走第二种路线，为了避免自己在这条路线上越陷越深，我想我需要给自己一个反思的时间来检验自己之前处理事情的思维方式以及所处的具体情境!

情境一：整个项目工期只有不到2个月的时间，按照业主要求，需要在这两个月中完成所有设备穿线和设备调试工作，而基于个人对这个方面的工作经验不足，对于在这么短的时间内完成这些工作量没有足够把握，由此产生焦虑！

思维方式：两个月工期太短，担心过程当中一旦遇到差错甚至没有可调整的时间，担心在业主要求时间内不能顺利完成所有工作，害怕延误工期，害怕对公司接下来的工作造成影响！

反思：工期时间是比较紧张，但已与比较有经验的前辈及同事沟通过此事，均认为基本上问题不大，亦与具体施工人员进行沟通，均表示没有问题，但为什么自己还会这么焦虑呢？我想大概是，我认为自己是第一负责人，虽与各方进行沟通，但内心摆脱不掉的是责任，而这份责任又让自己看得过重，总想达到一个让所有各方都满意的结果，一旦过程当中有些事情无法解决或者无法及时解决，甚至与相关方产生冲突，便会有一种自能力己是不是不足才导致沟通障碍或者事情结果不令人满意的自我怀疑，这是不自信的表现，需要省察，并及时纠正自己这种错误的观念，任何事情，任何沟通，都是信念与信念的碰撞，有多少个人就有多少信念，这些信念导致每个人在处理事情的方式以及想要达成的结果上都会有不同，一件事情让所有人都满意是一个小事件概率，不要让自己陷入到这个误区当中，同时告诫自己，没有关系，即便出了问题，勇于承担自己的责任就好，只要问心无愧就好！

情景二：隐性规则，独立负责项目后，发现一些隐性规则，比如说一些名义上需要缴纳的费用，明着说此部分费用可以退，实则，大家都知道此部分费用是永远要不回来了，但公司呢，强调的是，一定要把这部分钱给要回来，现在就出现一种情况：不交，干不了活，交了，一方肯定不退，一方一定要要，这看似是一个无解的情境，由此产生焦虑！

思维方式：想要让各方达成一致意见，并且是明确的意见，要么退，要么不要，结果可想而知，担心的是这部分钱最终要不回来，一方面对自己的年终绩效产生影响，一方面担心公司把这部分费用强加于个人身上，内心深处有一种念头是抗拒这种情况出现的，总认为费劲心思为公司出力干活，不但不认同，反而惹得一身不是，便有所不甘！

反思：这个思维过程中存在两个误区：第一个，所有的情况都是自己想象出来的，目前来说，是有点自己吓唬自己的感觉；第二个，自己没有搞清楚职场规则，有时候办事需要圆滑一点，可能大家都心知肚明这件事情，只是不说破，我想有时候就是需要有一个人去承担一下这个类似于“替罪羊”的角色，如果较真，可能反而适得其反！