毕业几年了，一直在制造业工厂工作。越是大的制造厂，越是流程复杂，办事效率低，各部门之间也经常出现互扯。
为什么会出现这种现象呢？
一家公司从几个人发展到几百人，靠的是管理，把员工团结起来。可是从几百人到几万人，很多公司靠的就是制度和流程。很多事情，流程是规定不完的，自然会出现部门之间的争吵，互相推卸责任。同样，制度终究是白纸黑字，每个人不同诠释，就自然会有争议，争议升级了就成推卸责任。
这要怎么办呢？这时候，就需要一个强有力的大领导和一群高素质的中层领导，也就是“人治”。“人治”是一群高度自觉人依靠企业文化激发员工。“人治” 可以完善体制流程的不健全，靠大领导的魄力，以及一群自觉性高的中层管理推进完成，对流程的欠缺进行弥补。
大的制造业工厂，大量的普工，素质不会很高，他们只愿从事低级的劳动，管理起来就像对待机器人一般，也就出现了富士康式的军事化管理，也同时出现了人命。其实，当工厂把普工当机器人对待时候，这个工厂也会出现大量懈怠，把普工当人，给他们一种归属感，会激发他们的积极性。同样的，技术人员，管理岗的，不只是需要制度，同时制度也不宜太细，否则执行起来困难，流程也是如此，制度和流程应该只是把握大方向，特别是制度可以当做底线，在这上面应该是“人治”，塑造企业正面强大的文化，激发员工强大的归属感，很多流程也大可省去。
小福特宁愿花高于市价1.5倍的工资请一个最优秀的员工，也不愿意花市价请一个普通人。这是很有道理的，正所谓水涨船高，一个好的企业氛围是靠一个个人塑造出来的，一个老鼠屎坏了一锅汤。
大企业能否跳舞？能否健康发展，不只是需要完善的体制，更需要强大的“人治”，而人治来自于一个个人，有良好的企业文化，优化的氛围，自然会激发员工。让员工不自觉的进入企业工作，并积极性高涨。
