'李笑来 “是什么决定了你的命运” 学后练习
知识点
.价值观决定选择,选择决定成功
.正确的价值观
-注意力>时间>金钱
-成长>成功
-未来>现在>过去
.避免“以偏概全”
指避免以自己为中心,把自己需求作为大众的需求;把自己的视角就认为是他人的视角.
刻意练习
.先说说选择的方法
假定你的价值观已经升级完毕.按李笑来说的,剩下的就是选择问题.但我觉得中间还有一个环节确定"评估标准".价值观更像战略而评估标准更像执行策略.评估标准是基于自己的价值观标准设定的,不是根据别人的看法和别人对自己的评判标准判定.
推荐一个方法——巴菲特的“内部计分法”,相对于“外部计分法”,这个方法的核心就是要根据自己的评判原则去做选择.巴菲特的投资策略众所周知是很固执的坚守自己认定的投资领域和判断股票的方法,就是内部积分法的应用实例.
所以在选择之前,先根据自己的价值观用“内部计分法”制定自己的选择评判标准.
“内部评分法”到底怎么设定？除了你确定什么是你认为正确的行为清单,还有一种方法是列出来什么是你确定不做的行为清单.
然后要开始做选择了.推荐一本书《决断：如何在工作生活中做出更好的决策》,得到万维钢专栏有进行过解读.这本书讲了做科学决策的七种武器,对我来说重要的提示是以下几个方面:
.决策的步骤
第一步,看看自己都有哪些选项;
第二步,评估每个选项的优劣;
第三步,从这些选项中选择一个;
第四步,对未来的不确定性有一定准备.
.善于利用别人的建议
1.咨询更多相关人士提供更多可选项.
2.设立一个反对派.
准备好这些后,剩下的就是要做决策了,记住:不决策永远是最坏的决策!
.再说说如何避免“以偏概全”
这点其实真的很难,我们永远无法看到事情的全貌,只能看到有限的局部.如果试图用一些方法的话,就是归纳法和演绎法两种方法了.
归纳法是可操作性很低,样本种类的选择就会有偏颇,更何况样本数量也是极其有限的.收集到的结果准确度很难保障;
演绎法可行一点,互联网的迅速反馈模式给假设-验证提供了可能性.很多产品都是先假定需求,然后进行ab测试,之后迅速迭代.
另外还有一个重要方法,和上面一样:身边时刻要保持有和自己类型不同的说No的的人.保持自己连接关系的多元化.
如何避免以偏概全,请问你们有什么好的办法吗？欢迎给建议~
这篇内容很实用,上面的方法要用到自己项目评估中去.
顺便推荐再一本关于决策的书:《决策的智慧》作者卫 R. 亨德森和查尔斯 L. 胡珀.
书中提了几个决策过程的有效工具:
.结果比理由重要
不应该是先凭感觉做行动,然后再给这个结果赋予相应的理由.而应该是先理性的考虑理由,然后看这个理由是否能达到你预期的结果.
.把选项换算成价值
换算价值最直接的方法是用金钱衡量.
.别忽略机会成本
做选择时,评估选项的价值,不能只看眼前的价值,还要考虑机会成本.
.放弃沉默成本
如果已经发生的一些投入,没带来预期的结果,那就要及时果断的放弃,因为这就是沉没成本.
.寻找第三条路
这点不用说了和文中提到的《决断》书里讲的提供更多的选择是一个道理.
.16倍法则
20%的人贡献了80%的收入,100元的收入80%是80元/20人=4元,20%的收入是20元/80人=0.25元,4元/0.25元=16倍.所以选20%的优秀的人长期来看更划算.
.临界值法
假设不同的选择实现同样的效果时，各自要付出的代价是多少.
