创业最重要的是团队
完全平等的关系形成不了团队
领导者：意志坚定，个人禀赋，资源背景
领导者的约束：爽约成本&履约成本
博弈论中，要看对手说话是不是算数，他的承诺是不是可能，关键不是他的态度、他的语言、他的人品’而是他说话不算数话的成本是不是要比收益更高
人性不足为信，制度更可靠，因此要借助制度安排来改变对方的成本和收益，才能让对方说话算数
启示：
1.在能力相同的情况下，优先使用机会成本低的下属去完成任务。寒门子弟，落魄人士往往比那些处于优越环境中的人更有动力去完成任务。
2.如果可行，尽量断绝下属的退路，降低其完成任务的机会成本，减少其道德风险行为。
3.对于有一定地位的下属或同僚，可以让其做出公开承诺，这提高了他违约的机会成本。
4.人性不足信，制度更可靠。要用制度安排来影响对方的成本和收益。
