本书作者李笑来，第一次听这个名字还是在《罗辑思维》，罗胖经常会提到这个人，在“得到”里有李的课——《通往财富自由之路》。

如果百度的话，你会百度到：

李笑来，原新东方名师，自称“中国比特币首富”，著名天使投资人，著有《把时间当作朋友》……

等牛逼信息。

这本《斯坦福大学创业成长课》，是我在图书馆偶然看到，因“李笑来 著”四个字激起了兴趣，便借来一阅，平时对“创业”类的书籍均嗤之以鼻。

这里特意强调那四个字，而非“李笑来”三个字，因一常识：著、编和编著。三者的区别，有不明白的可自行百度，此不赘述。

言归正卷，简单介绍一下此书的由来：

2015年春节，作者看了Y Combinator 和斯坦福大学主办的《如何开始创业》（How To Start A Starup）共20节的课程，结合作者自身的经历和经验……

2016年4月此书出版。

作者在前言里分享了一组数据：

在视频平台 ClipMine 上，2015年3月18日，这套课程中第一课的数字是这样的：

324K views | 2.4K likes。

而第二十课的数字是这样的：

19.1K views | 113 likes。

也就是说，仅有不到百分之六的人看完所有课程——以点赞数这一比例又降为万分之三。

最后作者说，不是每个人都有机会爬上梯子的最顶端，对有些人来说，爬过一两格之后梯子可能就断了……

而我想说，仅看一套课程就能出一本书，据我所知，也就李笑来你了。

正文风格与前言类似，有理有据，睿智幽默，可能与作者丰富的经历有关，浓浓的鸡汤味，若说多有深度，个人并不觉得，却也受到不少启发。

启发一，关于产品。

1.要有完整的产品。

“产品”这个概念，之前在我脑中指的是实际物理层面的东西，比如桌椅板凳等等诸如此类。

作者说你写的文章也是产品，因为它凝聚了你的思想和经验，或许也可以帮助到他人。

原来，“看得见摸不着的”也可以称之为产品。

至于为什么要有完整的产品，相信各人心中早有标准答案。

2.出产品要尽早。

不要苛求完美，不要期待一次性做出完美的产品，等你的产品完美了，市场早被别人占领了。

先做出来，然后——不断迭代。

梁宁在《产品思维30讲》里举过微信的例子：

微信的六次大版本的迭代（现在已经7.0了，应该是七次大迭代了），它过去一共迭代了几百次，从最早的一个通讯工具，到社交平台，到现在的移动生活场景，甚至是移动商业帝国。

不管是我们今天看到的微信，这个我们每天都要依赖的产品，还是腾讯这家公司，抑或是深圳这座城市，都是迭代的产物。

我们自己的人生也是迭代的产物。

3.第一个用户是自己。

首先从解决自己的需求开始，先自己对自己的产品满意，别人才有可能满意。

好像是这样的，谁做的产品就天生带有谁的印记。

还是梁宁的《产品思维30讲》，她曾以微信、米聊和陌陌为例：

陌陌和微信在同一天开始，基于位置的陌生人语音社交。米聊就此止步于熟人社交，直到很长时间之后才打破这点，但那时大势已去。

微信和米聊刚开始的产品设计是一样的，为什么几次迭代之后，走上了不同的道路？

我个人（指梁宁）揣测，因为张小龙、唐岩是湖南人，雷军是湖北人，三个人非常不同。

雷军少年得志，非常年轻就成为了中关村的大佬。他的世界一直非常拥挤，他的时间极端宝贵。他个人的需求就是提升与熟人间的沟通效率，没有需求认识一个陌生人。

张小龙和唐岩是曾体验过孤独与弱势的人，所以他们有与陌生人建立连接的需求，并且对和陌生人交往过程中，压力点的体验非常清楚。

4.判断产品好坏的标准

日活量（DAU : Daily Active User）和留存率（Retention）

个人感觉这两个指标，就是通俗意义上讲的“客流量”和“回头客”。

第一次见“留存率”这个词，我就莫名地感觉“存留率”更顺口，不过为了尊重作者还是叫“留存率”吧。

启发二，关于人

1.合伙人

作者的经历，有一美女，除了漂亮之外，能力实在是不行，领导就把她开了，意外的是，有一技术骨干，男的，非要辞职，怎么劝都不行，结果，后来，据说，他俩结婚了。

很多时候就是做了貌似正确的事，接下来发生的却始料未及。

作者认为，不合适的人就不要留，与其招来以后再开除，不如严格把好招聘这一关。

再举一例，作者有一创业合伙人，因创业之路艰辛，这哥们儿说要辞职，于是乎作者在书中感慨道：“天哪，他竟然把自己当成了高薪打工者！”

作者如此挑剔。

2.传教士和雇佣兵

书中借用这两类人，代表人身上的两种特质。

传教士，有理想，有情怀，坚韧，更多的是精神上的追求。

雇佣兵，精通业务，技术强，能高效完成任务，但也很现实，只为钱。

作者认为理想的创业者或合伙人，最好同时具备传教士的精神和雇佣兵的能力。

3.投资人

聪明的投资人在找聪明的创业者。

合格的投资人是找到优秀的初创公司后，投钱，然后任其发展，相信创始人比自己更聪明。

作者说钱是投资人最不重要的资源，关系也不是。

那么，投资人最重要的资源是什么呢？

启发三，……

如书名，本书的主题是“创业”，作者所谓的创业，是能够改变世界，改变生活，具有革命性的创新，才叫创业，开个饭馆什么的，那不叫创业，想来此创业非吾辈所能及。

所以，我前面的启发也只是充数而已，真正有感触的，还是“成长”。

1.要有自己的特长

一个人在某方面能够做到优秀乃至极致，那么他会懂得一个道理：

精通某项技能，需要大量重复练习，其间不断自我否定、怀疑，进而取得一点进步……

从此，他不再低估任何事情的难度，学习其它东西也更扎实、更勤奋。

很多人总是：虽然我目前没有什么特长……但我很愿意学，我一定会努力！

作者说，为了自己的美好生活，请远离这些没有任何特长的人。

2.学习学习再学习

做一个终身学习者，拥有一颗对世界充满好奇的心。

3.面对困难

成长型的人，把它看做学习和成长的机会；

表现型的人，往往只渴求成功，失败对他们来说不亚于一场灾难。

4.别理他

遭遇非议、谣言、诽谤和竞争。

作者建议——别理他。

专注自己的事，继续前行……

嗯，这碗鸡汤，我干了。

（最后，投资人最重要的资源是什么？书中有答案，我们呢？有没有自己的答案？）