最近在看《系统之美》这本书，其中一个案例令人印象深刻。荷兰一个区域，由于施工原因，家庭电表被安装在了不同的位置，其中电表被安放在地下室的家庭比电表安装在客厅的家庭电耗多了30%。作者以这个案例来说明，改善信息结构、加强信息反馈，是改变系统行为的一个高杠杆点。这对于我们来说有很多启发。
（1）针对电能、压缩空气、天然气等主要能源，将流量计都安装在各车间最显眼的位置上而非隐蔽处。车间自己每月统计，年底汇总。
（2）将当月已完成的订单产量以及完成率、质量事故、安全事故信息放在该车间所有员工都显而易见的位置上（电子看板管理）。
（3）采用计件制工时费。单件工价=工时费*单件工时，工时费全厂统一，规定好下限数量，达到之后才能发放。这样员工方便，公司核算成本也方便。
（4）物品进行分堆摆放，左边一堆是最低库存量，右边一堆是建议库存量。这样就不至于等到系统报警才发现。
