做过销售的人都有这么一种体验，到了月底业绩还没有完成的时候。

经理：“小刘啊，快月底了你的业绩得加把劲了呀。”

小刘：“好的！经理，我已经很努力了呀。谈了很多客户，客户也没有意愿跟我们合作我也没办法啊。”

经理：“小刘，别找那么多理由，过程怎么样我不管，我要的是结果”

小刘：......

为什么两者的观点不一样？直至昨天古典老师讲的是“结果思维”，让我一下子秒懂了原因。

结果思维

一种把自己能力和行动转化为价值的思维方式。

以下是结果思维的三个定律：

结果大于过程

健身是一种过程，健身后达到的效果才是结果

经常在健身房看到有些人喜欢把大部分的器械都玩过遍，每个动作练那么几次就跑去练别的器械。而且呆的时候还比较长两个多小时。

问他今天练哪里

“哪都练练，出出汗”

半年后见他还是那个样子，比他练的时间短的小伙伴已露出马甲线。

结果可交付(别人能在你这学到东西，你这能提供价值给别人)

举个自己的例子，这个月参加了橙子学院的训练营，每次优秀作业评比的都没有我。有位小伙伴连续三次拿优秀作业，我忍不住去瞧瞧他做的作业。发现内容不仅写的多而且非常详细条理清晰肯定是经过一番思考的，排版方面也做的整洁。相反我做的作业，每次都是还有几个小时前匆匆忙忙的赶作业，别说内容了，排版都比不上别人。

还有猫群的写作训练营，写出来的文章投稿首页就是个很好的检验。如果被选上了证明你这文章是可交付对别人是有价值的，这是个检验文章的好方法哎。

可复制的结果

拿猫爷的文章来说事，猫爷很多文章都结构明了，条理清晰。最重要的是他文章写的都是他自己记录，整理、思考、实践、采访牛人的经验得来。多数文章都上简书首页，有几篇文章还被几个流量大的公号所转载过不断的传播和散布。在猫爷吃喝拉撒睡的时候，这个结果依然带着他的文章在不断传播。

总结

结果思维也是一个领导负责人所具有，就比如家里的工厂由我哥管理着，那么我哥的结果思维是工厂如何有效率的产生货物赚取利润。但是我在工厂里就像吊儿郎当一样，没想过我在工厂做事的结果是什么。直到看到这方法论，“结果思维”。 试着站在你的领导上司角度或者一些牛人的角度想问题看待事情养成“结果思维”会让你做事成效十足。