2017-04-12 人人合伙 王坤（坤哥） 出all in 书训练营第三期 第54篇作业
股权架构中的第3号大坑——不all in 的占大股或主导公司。
常见的以下三种情形：
1.投资者占了大股，主导了公司发展
这个为数并不少，尤其是傍大款类创业，比如内部孵化的创业项目。
常见的有投资者占51%、60%、70%，最高的甚至占90%。创业初期，还相安无事，一是项目对资金的信赖度高，二是创业团队能量还小。但随着公司的发展，创业团队是慢慢地产生心态变化，觉得责权利不匹配，付出与产出不平衡。
当然，这种创业公司并非不可能成功。有两个可行路径，
一是，投资者持续解决资金问题，不需要向第三方融资。这样，投资者为事实上的董事长，负责投钱、定方向；创业团队就定位为执行；
二是，建立动态股权激励机制，投资者不断稀释股权，激励创业团队，直到创业团队主导公司；或者建立三权分立机制，投资方所有权占大股，但收益权、决策权在创业团队手上。
2.资源承诺者占股过多
这在一些高度信赖资源的创业项目比较常见。
资源承诺者占股过多，往往引发的问题是资源承诺者承诺的资源无法兑现，对公司的帮助远没有想象那么大（这也是比较常见的），但股权已兑现，资源承诺者又不愿退出。
对资源股，通常的建议：协议约定规则，不见结果不兑现股权，而且资源股不宜比例过高（30%）。
3.兼职者或顾问占股过多
甚至有兼职者或顾问占股超过30%的情况。
这种情况，要么，兼职者或顾问后期能够全职过来；要么，逐步，稀释股权给all in 的团队。
如果长期不调整，势必产生责权利不匹配的问题；而且严重依赖外部力量的公司团队也难以成长起来。
出书训练营第三期第54篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
