之前说到有效的管理者要学会管理时间，重视贡献，善于用人，今天我们说说管理者的必备另一技能：要事优先。
不管是管理者还是单独作为个人来说，我们大家做事都有一个优先原则，生活工作均是如此。市场部的同事可能以客户优先，研发部的同事可能以产品优先，有些人重视朋友，有些人重视家人等等。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
为什么呢？因为管理者要做的贡献太多，而且时间有限，任何一项有关管理者贡献的分析，都显示出管理者的时间实在少得可怜。
要有效的利用管理者的才能，最好的办法，莫过于集中管理者所有的才能于一件要务上。
世界上第一流的作曲家，巴赫，海顿，威尔第等人，都只能同一时间专心于一曲，他们在完成一曲之后，再着手另一曲。这对于管理者而言，都是一样的。
谈到要事优先原则，那么，究竟该如何去判断优先次序呢？德鲁克的建议如下：
1. 重将来而不重过去；
2. 重视机会，不能只看到困难；
3. 选择自己的方向，而不盲从；
4. 目标要高，要有创意，不能只求安全和方便。
具体工作中，我们应该如何借鉴德鲁克的建议呢？
1. 每个月做计划时，突出重点计划并在每个月的前期开始告知相关工作人员，并开始执行；
2. 每周、每天的计划中都要有重点；
3. 面对需要化解的压力和必须处理的任务时，我们不能拖延应该尽快处理，72小时定律告诉我们，如果一件事情不在72小时内去做的话，那么永远也不会做了。
要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而不会成为它们的奴隶。
