Scrum(4) | 敏捷流程回顾反思会

Retrospective Meeting，开展回顾反思会是Scrum中最难以实施的活动之一。反思会讨论三个问题：我们上个Sprint迭代有哪些事情做得好希望继续，哪些事情做得不好希望改进，有何改进计划。

1. 开展反思会

在每个迭代后召开简短的反思会。
总结哪些事情做的好，哪些事情做的不好。
制定改进计划。

1.1 如何开展反思会

反思会是Scrum中最难以实施的活动之一。

反思会上讨论三个问题：

做得好的希望继续
做得不好的希望改进
改进计划

经常出现一些问题多次被提到，但却始终没有解决。这是很不合理的实践，应该每次仅就1～3个关键问题做出可行的解决方案，在下一个迭代执行改进。“可行”的概念包括两个含义：

第一是方法简单，影响面小，见效快
第二个是目标不要激进，而要现实可行，积少成多。

领导回避制度

示例：

1. 明确项目（Sprint）目标、验收标准；
2. 将Code Review作为任务固化，排入Sprint计划，Codereview进行的形式和输出将由XXX和XXX确定；
3. 提高自测质量，开发人员先写一份关于自测的test case，由测试负责人Review和补充，在开发过程中开发人员可参考这份Case进行自测；
4. 下一个Sprint中，由开发工程师自己分解任务，并进行评估，最后进行团队Review；
5. 新模块在开发前一定要经过设计。
6. UI方面的改进只是增加三人小组协调而已，有些涉及企业特有的做法，我就不展开了。

1.2 传统项目和敏捷项目的差别

	传统项目	敏捷项目
项目压力	相对较小	相对较大
项目周期	一段时间（半年、一年等）	持续，一次次SPRINT（冲刺）累积
测试人员	工作单一	工作复杂，角色模糊
文档	文档复杂，详尽、但是往往文档与代码不符	文档少、精炼，指导工作
需求	比较固定，需求变化不被容忍	变化大，随时可以调整
仪式	会议过多，评审过于复杂，效率低	会议短，高校

2. 项目总结

2.1 项目功能描述

你测试的模块有哪些功能？
功能介绍顺序：

整个项目有多少个模块，分别是什么？
你测试和负责了哪些具体的模块？
挑选一个模块，介绍都有哪些功能点？
再挑选一两个具体的功能点讨论进一步的测试。

按模块功能介绍每个模块的测试要点

介绍模块的主要使用情况
介绍测试着重关注的点

基本的等价类边界值测试
模块的交互测试（上下左右介绍）
场景，删除新增删除、搜索已删除、保存退出重新登录

2.2 项目缺陷描述

遇到了什么样的bug？

Bug的描述，请挑选一些不常见的Bug。
- 例如用例数据量大的时候才会产生，
- 例如特定的流程才会产生，
- 例如很多测试人员容易忽略的测试场景，
- 例如用户不是很常用的场景
Bug如何重现
Bug如何解决
Bug有没有定位到开发的某些习惯
Bug有没有辅助改进测试流程等

2.3 项目积累的经验

项目解决了什么样的技术难题
项目实现了什么样的业务困难需求
项目有无实现了敏捷的尝试？
项目有无积累了某种技术，脑图，Http协议，抓包工具，数据库技术，linux技术等？
项目有无尝试搭建测试环境？
项目有无出现与开发人员的沟通问题，并顺利解决？
项目有无出现拖延和延期，如何处理了此类问题？

2.4 具体项目描述

项目描述：项目的业务内容
项目职责：所负责的模块、工作等
项目环境：软硬件环境
项目时间：几个月？还是持续迭代测试？
项目模式：瀑布模式还是敏捷开发？
项目收获：

熟悉了某种产品业务？
增长了测试设计能力？
在评审会对项目组有贡献？
在工作中遇到了隐藏比较深的高级bug？
在项目组犯了低级错误？
积累了某些经验？
学会了某些测试工具？
使用了项目管理工具？
积累了某种技术？……

3. SWOT 分析

分析自身在求职和工作中的情况

S: strength:优势
- 完备的测试理论知识体系
- 学历，背景（本科+，计算机相关专业？）
- 自动化测试解决方案的经验（自动化测试框架）
- 编程语言 Python Java？
- 熟悉JMeter？接口测试和性能测试
W: weakness：劣势
O: opportunity：机会
T: Threat：威胁

敏捷 Scrum 流程④ | 回顾反思会