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导读（今日状态：回血）：
8月复盘
1.（A）目的
当初的目的
1.实现个人单位时间价值增值
2.维持主业平稳发展的状态下，尝试做数据采集专家路线，探索第二增长曲线
评估结果
1.与原来的目标相比、无变化
2.主业收入呈现下降趋势
3.外部技能or 副业已接近负数状态
2.（T）目标
2.1 要达成的目标&里程碑
2.1.1 主业：所在公司完成主管晋升/跳槽晋升餐饮部门经理
与原目标相比：
1.未完成薪资增长和主管晋升
2.跳槽未成功、被做了背调、直接联系了老板；导致工资降薪处理。
3.工资未实现增长。
2.1.2 副业：B站视频投稿数据采集教程20+；微信好友免发消息检测好友是否删除&朋友圈点赞脚本&知识星球点赞脚本
与原目标相比：
1.B站视频投稿共投3次；但数一般；需要重新梳理，教程分享逻辑
2.微信好友免发消息检测好友是否删除&朋友圈点赞脚本、知识星球点赞脚本未写；8月基本上都处理工作时间饱和外出面试状态。
3.体力和精力有所下降。
3.（T）策略
3.1 经验&规律总结
1、少就是多，把一件事做到极致，才有可能形成头部效应，什么都要的结果就是什么都得不到
2、就跳槽而言，重要的不是求职技巧有多厉害，而是你自己本身有多牛逼
3.涨薪资不止有一种方式、更多需要让老板知道你的价值，并主动提出涨工资（谈工资不伤感情）
4.当副业收入超过15天一直处于下降或负数状态，一定要及时停止，除非你有底气一直要撑。
5.主业工作如果出现了问题，那就投入集中，把最重要的问题解决，人的培训，至少要脱离出来一直处于执行状态，要偏于思考。
6.体力和精力下降，必须要舍弃没有复利性的行动，把把健康放在第一位。
3.2 成功/失败关键因素
8月整体来说是失败
客观：
1.升职加薪或跳槽实现薪资增长，是一种客观因素；是不可控的。
2.时间和精力也是不可控因素，突然间的下降，让自己对最初的目标和里程碑，制定超出太多，导致一直与目标越来越远
3.对B站分享教程重新磨合，更加流程化和标准化来做分享，倾向于多训练交付为主。
4.视频号争对酒店行业来做分享，实现拉新引流，通过CPS模式来做变现。
主观
1.选择和要做的太多，过于分散，需要焦聚一个目标来进行。
2.选择的目标并行，太多，时间中的临时性插进来，不可控，问题也多。
4.(A) 行动
4.1 行动梳理
开始：
1.不断在实战中抽取商业操盘手和课程制作进行训练
2.本职工作复盘每日工作来进行重复性运用规则运转
3.通过建立读书会进行公众号UGC内容生产，为视频号和后续酒店行业课程进行打磨
4.阅读更多需书籍，带动更多人来加入读书会，实现个人人脉积累
停止：
1.投递简历和面试
2.重复性和救火队员角色
3.只输出，不输出
4.公众号输出内容更换
继续
1.脚本编写
2.视频号分享
4.2 总体分析（目的、目标、策略、行动等是否需要调整）
目的：收入增长，不变
目标：主业稳定，投入更多IP方向培养，实现增值
策略：
1.变，主业为跳板，维持现状；天然存在天花板
2.变教程以交付为主，实现轻量碎片化完成新入上手
3.变主业培训更改为网络培训，一次培训多次复用。
4.读书会，以自已和几个小伙伴输出为主，后续将酒店行业读书会形成联盟。
行动：
变。聚焦现有工作出成绩、产出作品，同时利用分配好时间，精确到分钟执行。
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多元化思维小山
今天是持续写作第80/120天。
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