现在风险是否要投资一个公司，最重要衡量标准之一是看团队。市场很大，只要你努力，就会挣得一份回报。很多团队蜂拥去做一件事情，但是成功的没几个。为什么？主要原因之一是团队不行。所以，靠谱的团队很重要。
靠谱团队的核心几点：
1.信任。相信人性本善，充分相信自己的员工，给他们授权，赋能，使其充分发挥主动性和创造性。
2.透明。所有的事情都可以尽力做到透明，让团队互相充满信任，一切的疑问都可以公开提问和质疑，一切的疑问和质疑也都要尽力去公开回应，鼓励大多数，惩戒坏人。
3.助推。尽力创造快乐工作的环境，潜移默化的去引导，不剥夺大家选择的权利，到要将价值取向作为引导的方向，并用数据来证明引导的正确，如有问题及时调整。
但是，很多事情是有前提的。这本书的管理方式，是我们喜欢的。但是不一定符合我们的实际情况。首先，google是世界数一数二的公司。其经济基础决定了上层建筑。公司有钱，然后搞IT搞互联网化搞产品情怀，这些因素相互作用，决定了谷歌的企业团队不会很差。其次，公司的核心灵魂人物的思想很重要。不见得每个领导都尊重个人，认可人才的价值，更不要说给员工提供一定宽松自由的工作环境了。而没有相对好的福利，要激发每个人的参与感及主人翁精神，那根本就是天方夜谭了。
整体上看，我们需要了解别人的公司，别人的团队是如何运作的，很多经验可以供自己去参考。
