企业内部教育训练谈之十七，内部讲师赶鸭子上架要不得
企业内部教育训练主要师资队伍还是来自内部门各个岗位的优秀人才，技术能手。
内部讲师我们会面临一种尴尬，挑选出来的优秀人才、技术能手，但是有些属于埋头苦干型，工作是一流的，但讲课是三流的，会做事不会授课。
很多公司就会赶鸭子上架，连哄带吓诱导一些技术能手上台授课。
这样的效果可想而知，会发现个别的有潜力的好讲师，但大部分上课的效果是十分地差，严重地浪费了教育训练资源与学员的时间。
有条件的公司对内部讲师一般要经过选拔，培训，再先拔的储备过程。
没有条件的公司也是“矮子里面挑将军”，寻找有授课潜力的。
内部讲师赶鸭子上架要不得行为要不得，这样不仅会误人子弟，对讲师也是一种折磨，毕竟尺有长寸有所短，我们要尊重并发挥员工的特长。
内部讲师我们还是应该挑选种子，进行专业的讲师培训，建立公司的讲师储备库，把短板补上后再去授课，这样才能提高开课的效果。
培训是循序渐进的事，急不得！
附记：
公鸡不识路
朱哈提了一些鸡放在笼里， 拿到集市上去卖。他背着鸡笼走了一段路，感到很累。这时他想: “鸡笼里的鸡也许会渴死或热死的，我为什么不放开它们，赶着它们上集市呢?”
于是他打开鸡笼，把鸡放出来，鸡马上四散飞开，到处乱跑。朱哈提着一根棍子，跟在一只公鸡后面，边跑边抱怨:“ 你这该死的公鸡，半夜里漆黑一片，你能司晨报晓，现在大白天，你却不认识路!”
大智慧:不要因为公鸡会报晓就要求它能认路，否则就像赶鸭子上架那样不会有任何效果。
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