西游记，中国电视剧史上播放次数最多的神剧，以前都只是当神话看。但是仔细推敲，发现处处体现着企业管理思维。
团队成员与角色构成
西天取经团队，5个人的小团体。可能会有人说，错了，明明是4个人。那要回去再看看白龙马哪一段了。白龙马与沙僧，按现代企业的组成来看，很明显，是基层员工，他们哥俩任劳任怨，一路上，一个驮人，一个挑物，特别是沙和尚， 神态安详目光坚定脑门倍儿亮，一伙人的物品都是他挑着，不辞劳苦。这在现代企业中绝对是值得研究的现象——任劳任怨这种员工品质从哪里来。猪八戒是基层小干部，有点小权，吃得肥头大耳，还特别会偷懒，爱打小报告。孙悟空是总经理，还是职业经理人的那种。我有能力，离开这个团队回去花果山当美猴王一样生活滋润。最后是唐三藏，他就是董事长，负责规划企业愿景，掌舵企业方向——西天取经，不管路上遇到多大的诱惑与磨难，仍能牢牢把握方向。
一开始，取经团队的人员构成，佛祖老人家并不是这么想的，从他给了观音大士3个箍儿就可以看出，是想要找三个能人来保护他的徒弟金蝉子取经。这也想当下很多管理者的思想，找最厉害的人来做事，但是从人力资源的角度来看，把合适的人，放在合适的位置上，这才是最重要的。这一点，如来佛祖就不如观音大士看的明白了，当然，也可能是佛祖老人家是为了确保徒儿能够早日完成任务，事关己则乱。如果是三个孙悟空，谁也不服谁，师兄弟三个的排位问题，也许就让他们打起来；又或者是三个猪八戒或者沙和尚，那西天也无法去了，一个每天只知道偷懒，另一个是有心除妖奈何法力不够，无法降妖除魔。再说唐僧，一不会降妖除魔，二不会出谋划策，每天只会阿弥陀佛，为什么能当师傅呢？靠的是资源。这家伙就是一个富二代，作为佛祖座下二弟子，唐太宗李世明的御弟，背靠人佛两界的一哥，他不当师傅谁当师傅？
激励管理
猪八戒、沙僧与白龙马，这三个法力较低，身份背景在众多仙班中也是能耐有限，否则也不会因为触犯天条被处罚。对于这三个，采取的是画大饼的激励方式，只要你跟我走，我能够让你修成正果——成仙成佛。如果是靠他们自己，机会几乎为零，但是通过这个平台，他们就有很大的希望可以达到目的。对于孙悟空呢，画大饼就不足以让他动心了，五百年前都能大闹天宫，不把玉皇大帝放在眼里，一个佛名，那是肯定不足以让他动心。但是为了能够让他加入，观音大士给他戴上了紧箍儿。如来佛祖这个背后的投资者让观音大士到东土大唐寻找创业者——取经人，给了三个箍——紧箍儿, 禁箍儿与金箍儿,就是专门用来对付一些神通广大不听教的妖魔用的。但是观音大士只是给了孙悟空一个，虽然他们师兄弟三个头上都有箍儿，但八戒与沙僧的是普通箍，不是什么法器，而孙悟空的是紧箍儿，是为了让他能听话听教约束他的，就像悬在他头上达摩克利斯之剑，只要做的出格，就会被收拾 。企业好不容易招来一个职业经理人，不能让你说走就走，或者不听指挥。必须给你戴个箍儿，有制约你的合约，不管我们的心是不是一致，但至少你的行动必须与我的目标是一致的。这就类似企业给职业经理人的股份，不会是直接给，会有很多约束条件，像工作年限、同业竞争规避、销售目标与企业利润等。这里很好的体现了给能人戴紧箍儿，给佣人画饼的分类管理思想。
