文／理解
上月28号上午九时许，我正在登记送货车辆，内屋过磅员师傅喊我：“老王！电话！”我接过电话，电话里传出安管科长愤怒的训斥声音，“你这大门是怎么看的？！”当时，因为太忙，还没反应过来，“什么事？科长？”“什么事？你不知道吗！人都跑到办公楼里去了。等着交罚扻吧！”我听着，没有吱声，脑海里想起8点多钟有一辆红色轿车急速闯进大门的事情，由于忙于疏通堵塞，而未来得及上报。
事件发生的时候，大约在8点半，一辆拉沙的后八轮刚进入厂内大门，朝地磅开去，有一辆轿车就停在大门右侧，影响加长拉沙的大车，我立即走过去叫驾驶员把车开到门卫房南面，不妨碍交通的地方，驾驶员拿着行驶证到值班室登记，就在我拿号牌时，看见一辆拉着托盘的蓝色货车，从北面开进大门，紧跟是一辆红色轿车，我赶紧办理，急急走出门卫室，想拦住这二辆车，蓝色货车在南面不妨碍行车的地方停下，驾驶员手拿行车证朝门卫走来。而那辆红车则未减速，已经走过地磅南头向东转弯而去。我问蓝色车驾驶员：“红色轿车和你是一块的吗？”“不认识。”由于值班的就我一个人，来这个岗位仅有壹月的时间，这个时间正是最忙的，也不能丢掉岗位去追，还有车辆在等待登记，而耽搁。
今天的拉沙的车队有二支，中东车队和春辉车队，公路上排的长长的。当我办完蓝色货车，有辆拉沙的大车就已进入大门，后面有一辆本厂拉瓶平板也与过磅车同方向南，半截车身还在大门外至公路边，叫他向北开，也不听，专等前面过完磅的前车下磅，才向南开去了。紧接着有拉碱的车，送金刚石的车和送玻璃的车都想随拉瓶的车进入大门。我阻止了这些车辆，防止影响公路上的交通。就忘记了红色轿车的事情，没有汇报，应该受到批评！
接完电话后，紧急安排了车辆，就开始想怎样补救红色轿车所造成的不良事件，弄明白红色轿车的目的是什么？他为什么要强行随车而入呢？
于是，采取了一车一杆的门卫方式，准备堵住红色轿车问个明白。同时，打电话给东门岗的队长，询问有无红色轿车在办公楼门前，队长回答是肯定的，并问明什么情况，给你去调查一下。正合我意，我这边忙的不宜乐忽，抽不开身，帮忙我查明问题，求之不得。
11时许，队长来电话，红色轿车上的人来找人事部長，因人事部长在厂部开会没时间，此人有点不信，而釆取了此法，继而闯进书记办公室，导致事件一连串的反应。
从这件事情，反映出的问题是明显的，西门的车辆管理存在着缺点，应当汲取教训。对于重载的车辆，轻型货车，面包车、轿车送货的管理必须分类规定。停车位的严格范围。对不服从管理车辆的应对办法等等，都需要明文规定，奖罚规定，保证西门的正常工作秩序，以及西门外公路的正常通行！
