一心助人
1979年(昭利四十五年)，公司创立20周年，这一年是京瓷 的转折之年。因为Trident 和莎博(Cybernet)两家公司都成了京 瓷集团的一员，奠定了公司日后信息通信设备事业的技术基础。
Ti dent 的前身是Syst ee 公司，曾经依靠生产计算器和收款机 迅速崛起。后来海外计算器市场急剧下滑，导致经营惡化，尔后 政名为Thident ，力图东山再起。后经夏普公司佐佐木正氏(后担任该公司副社⻓)的介绍，弄托我们 “设法教救它”，经过深思 熟虑后，我共定让其加人京瓷集团。之后不久，经富士通出身的本公司常务董事古桥隆之的介绍， 同是富士通出身的莎博公司的社⻓友纳春树(后担任京瓷副社⻓)访向了京瓷。莎博公司生产⻋载无线电对讲机，依靠对美国的出 口取得了⻜跃发展，年销售额一度超过100亿日元，从业人员达 到2600 人。但因美国对讲机规格发生变化，经营陷人困境，前来 向我求援。
在那之前，对京瓷而言，电子机器等终端产品的制造，是未 知的领域。与之前的多元化不同，此次正式参与的电子领域，井非是我擅⻓的陶瓷技术的延伸，而是一个完全不同的行业。要 或建一家已经摇摇飲坠的公司，谈何容易。公司直面破产，友纳 社⻓恳求我设法極救他的员工，他的真诚打动了我。手是，我把 以友纳社⻓为首的10 名⻣千避请到京瓷总部。在五楼的日式房间 淮备了酒水和火锅，“这在京瓷被称为空巴，就是恳亲会，大家一起喝酒，敞开心扉，说出自己想说的话，不管什么问题都可以向， 不必客气。我也有话要请教请位。” 听我这么讲，莎博的几位千部 因为紧张和不安而僵硬的身体放松了下来，敞开了胸襟畅谈。
在气氛愈发高涨时，我做出了决定，公开宣言:“通过和大家 亲切交谈，我看到莎博人才济济，我相信大家能与我们共同奋斗。 在这里，就让我们联姆吧!” 两家公司要联姻，就意味着即便有缺点，但既然走到一起，就要互相帮助，共创繁荣。然而，要实现这一条，道路还很漫⻓。 那时对讲机已经没有订单，作为一家后起厂家，莎博只能生产些许音响设备，亏损非常严重。 更令人吃惊的是，莎博内部还存在激进的工会，他们经常以莫名其妙的理由组织罢工。因为我坚决拒绝他们的无理要求，工会成员竟然来到京都的公司,总部以及我家周围，诽谤中伤我。他 们在附近的墙壁和电线杆上张贴控诉“黑心老板” 的传单，还驾驶街头宣传⻋，在京都繁华街道上毁谤我。对于前来求助的人， 我不能⻅死不救，于是决心伸出援手。然而，对于我们的善举， 连报纸杂志上都恶意报道，让我的家人和员工颜面无光。即便如 此，我坚信支援莎博、救助员工，是利他的行为，就凭这一信念，我坚持了下来。为了重整调椒的企业，我首先派去京瓷干郎 1980 年，我把Trident 的业务也整合进了莎博。
1982年，为了有机整合集团内部的技术，开发新技术 新户 品，提高经营效率，京瓷兼并了莎博工业株式会社、Cyher et Verr 株式会社、日本Cast 株式会社、新型医疗株式会社四家公司，# 借此机会，把公司名称由 “京都陶瓷” 更名为 “京瓷” ，实际上. 当时社会上已经把公司简称为京瓷了。通过集团力量的整合，公司在设备事业领域开发了几种划时 代的新产品。比如信息设备方面，诞生了掌上电脑、激光打印机，特别是公司开发的搭载着非晶硅硒鼓的生态打印机，是无须更换 感光鼓和粉盒的打印机，它作为环保打印机，在全球各地被广泛 使用。另外，在通信设备方面，我们也研发出了无绳电话、DDI 适配器、手机、PHS 等产品群。
如果去参观生产信息通信设备的工厂，就会发现当初在莎博 工作的员工，现在已经作为干部活跃在各个部⻔。在合并时，我 并没有预料到他们的技术会给京瓷带来好处。但现在，这些技术 应用于京瓷的信息设备领城，为集团的业绩提升做出了贡献。自 古就有 “ 帮人地是帮己” 这句话，20 年后的今天，我才深深地体会到这句话的含义。 接下来，京瓷与雅⻄卡(YASHICA)公司的合并反响巨大，因为雅⻄卡曾是相机行业的名⻔企业。雅⻄卡公司创立于1949 年，当时名叫八洲精机，推出过全球首台电子照相机“YASHIICABLECTRO 35” ，掀起了热销狂潮。1982 年财年销售额达2 26 亿日 118 工 但受到石油危机后的经济蒂条以及日元升值的彤响、经巷状 况悉化，背负了巨额價务。1983年年初，经由在收购莎博过程中 认识的一位朋友介绍，雅⻄卡公司的远藤良 三社⻓(后担任京瓷 副社⻓)前来请求我:“公司快要倒闭了，请设法救救我们吧!〞 因为行业差异实在太大，所以对方提出清求时，我非常犹檬。 但在对方再三请求之下，我参观了雅⻄卡位于东京的,总部和位于 ⻓野县的冈谷工厂。无论是那里研究所的技术员，还是生产线上的工人，他们专注工作的神情打动了我。 举棋不定之际，我又去请教了京都八幡圆福寺的⻄片担雪法师。我说有点踌躇是否该出手帮助雅⻄卡，法师鼓动我说:“人有 一种称作“勢。的东⻄。现在，京瓷也好，稻盛君你也好，势头 正盛。这时候，还能稻助别人，这不是挺好的事吗?” 回鹿儿岛 时，我向父亲也提起 了这件事，父亲表示反对:“ 自己的公司都忙 不过来，还操心别人，会累死你的!〞但那时，我心意已决。
援助雅⻄卡，方法之一是出钱持有它一定数量的股票。但若 要真心相助，就必须将我们自己逼人背水一战的境地，切断自己 的退路。于是，我向远藤社⻓提议:“如果你有意与我联姻，那就 这么办。” 有奥论说:“稻盛这个人太蜜横，雅⻄卡并无此意，是 他强行逼迫。” 但在我看来，既然要帮助别人，最人性化的做法， 就是要关照到他们的各个方面。与雅⻄卡合并后，我竭尽全力复兴相机事业。为了扩大销售， 将国内品牌由“YASHICA” 更名为“KYOCERA” ，努力扩大销路。还推出了畅销产品 “SAMURA ” 。另外，雅⻄ 卡曾与德国的 卡尔 蔡司公司合作，出品了顶级相机康泰克斯。为了提升这一項裝品 牌的传统优势，我们不断开发康泰克斯系列新产品，使之成为州 机事业的基轴。
在严酷的过度竞争中，事业重建困难重重。但是，无地多 么艰难，我们决不裁员。这些受到保护的员工，在此后第二电电(现在的KDI )的创业等新事业中，发挥了重大的作用。 以往京瓷所开展的多元化，如果用国棋做比喻，就是在本方 阵营附近走一手“小⻜推⻆”，而合并莎博与雅⻄卡，就好比在远 离本方阵营地落一颗 《⻜子” 。因为是一颗孤零 零的 “ ⻜子” ， 周 围没有同伴，稍不留神，就会被对方吃掉。虽然这是一着险棋，但如果能死守这颗子，最终它就能与本方阵营连成一片，存活下来。抱着这样一种理念，经历千辛万苦之后，终于使这些事业步 人了正轨。
有人认为京瓷是依靠积极的M&A( 企业的合并、收购)来 实现事业的扩张。但事实上，不管在什么情况下，我都末曾主动地去展开并购。我的想法很单纯，因为受人所托，所以努力想去耜助对方的员工。而且，我十分珍视这种相遇的缘分，仅此而已。 当然，作为企业的最高经营责任人，我并不感情用事，而是在看清对方企业领导人的人品、公司的⻛气，对合并后的影响等多方 因素深思熟虑之后才做的决定。
无论合并后的哪家公司，在重建过程中，都伴随了难以言表 的辛苦。但是我相信，出手帮助对方企业的员工，这是善举，并且都坚持到最后。正因如此，我才取得了圆满的结果。
