产品经理的职责
了解一个职位的职责是什么，最好的方法莫过于看这个这个职位的招聘要求了。为了贴合本人的实际情况，本人将以对不同能力阶段产品经理招聘为基础，结合自己的认识，以及阅读诸如《人人都是产品经理》、《启示录》等一系列产品经理书籍，总结出我认为的产品经理的职责，当然不同层级的产品经理工作中主要内容是不同的。
首先应该明确，职责指的是工作范围、任务和责任，简单来说就是要求你做什么，要求你对什么负责，而产品经理为了完成这些任务所需要的知识与技能并不属于这个范畴，在我看来那应该是一个优秀产品经理应该掌握的知识与技能方法，属于怎么做，之后会单独讨论。
菜鸟产品经理/助理
主要就是想目前的我一样的产品新人，准确来说就是产品助理。一般来说都有一个经验较为丰富的产品经理带领。职责一般有以下几个：
协助撰写文档
与研发、设计人员沟通，贯彻产品开发
收集材料，分析数据，研究竞品
对于这个阶段的产品经理来说，更多是处于一个执行者的角色，即推动产品实现，真正分析需求，挖掘需求做的较少，本身也没有太多能力去完成这类任务，属于一个学习阶段，学习产品工作方法，培养产品嗅觉，为之后负担更难的工作做准备。
产品经理
这个阶段的产品经理已经在上一个阶段累积了一定的经验，相对与产品新人，能在一定程度上把握用户需求，能独立完成一些不太宏大的用户需求挖掘、分析，而且一般来说到这个阶段，会涉及一定量的团队管理。手下已经有那么几个产品新人或者产品实习生来打杂，负责之前说过的类似事务性的工作。
在这个阶段，我认为主要有以下几个职责吧：
分析、挖掘用户需求
负责一个小产品或子模块的开发或优化
管理一个较小的团队
概括起来就是小团队管理，产品具体优化方案。
产品总监
到这个阶段，已经是一个经验较为丰富的产品人了，我认为至少具有五年以上的从业经验，到这个阶段，已经成为大公司的中层，小公司的leader了，甚至一些创业公司的CEO也就是该公司的产品总监。这个阶段，我认为职责是：
构思某个领域的新产品，挖掘市场空缺
规划版本优化路径
管理产品团队，协调产品团队，研发团队，测试团队等
概括起来就是产品大方向的确定和团队管理。当然到了这个阶段，争取资源一系列的职责也是自然而然的了，毕竟产品总监级别的人已经有一个较高的薪资了。
总结
除了产品新人是我自己体验过的，产品经理，产品总监两个职位都属于我观察我实习公司已经阅读到的资料所联想出来的。可能会有一些不妥当的地方。希望以后能通过我深入了解这个职位的职业发展路径以后有一个更好的了解。
我认为，作为一个产品新人我认为我已经合格了。
