在游戏规则这一章节，有4个重要的知识点；
第一点：设定明确的团队愿景
在一个团队中，愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可，是大家可以共同努力的目标，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助。企业便会以非常低的成本获得源源不断的高价值资源，最终越来越接近自己的宏大愿景。即便最终难以实现，也会大大提升企业的运营高度。
那么企业愿景应如何树立？由大家共同参与，一起共同讨论。
第二点：制定清晰的游戏规则
由原蜘蛛模式改变为海星模式，海星模式类似于阿米巴经营小组；将员工打造成业务站点的海星模式，是中国企业未来的发展方向，而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。这种规则一旦确定，推行海星模式的企业就可以实现飞速扩张。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。传统管理方式下，员工要对上司负责，工作进度向上司汇报，不可避免地会出现些人为的效率损失;而在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。
第三点：建立及时的反馈系统
及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。员工如果无法获得及时反馈，会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向。长此以往，员工的工作热情就会慢慢消失，就想着“当一天和尚撞一天钟”，消极对待，最后受损的还是企业自身。
第四点：自愿参与的游戏机制
员工和企业的相处建立在自愿平等的基础之上，唯有公平，出于自愿的基础之上，员工的投入度及参与度才会更高。那么应该如何做？
1、找到自愿参与的人；
2、为员工设置期望值；
3、用协议时刻提醒员工；
