书籍：《我的第一本人生规划手册》

推荐指数：五颗星

作者：柏永辉

内容简介：人生规划概论、资源配置、时间管理、知识管理、职场实践等

类型：知识应用类

时间：2022年4月27日

4.3 月计划是用来统筹调度，加速成长的

月计划，是年计划和周计划之间承上启下的一个关键节点，如果你不掌握好这个节奏的话，时间就会一天一天逝去。一般每个月都能将规划运营得很好的人，基本上都是项目经理和运营经理级别的高手。因为一个月的统筹调度能力，是如何投入成本和精力，来创造价值并逐步实现的过程。

4.3.1 月计划是“主线任务”+“底线思维”

月计划是年计划实施的里程碑。

月计划的侧重点在于如何调配资源的能力和排除干扰项的过滤，在安顿好各种资源运营的大前提下，再来开展主线任务。

我们会看到很多人也会犯这样的毛病，什么不重要的准备工作都做了，唯独最重要的主线任务一点儿都没碰，最后还是白干，不光浪费了资源，也浪费了时间，最后还完不成任务。

何谓任务思维？我这个月主要做什么？

何谓底线思维？我必须完成什么！

底线思维就是，如果不去做这件事情，做了其他的事情都于事无补，这是底线思维。

4.3.2 用角色拆分法，来分解当月任务

作为一个××××（角色），我想做×××（意图），并且希望在××××（时间期限）内，以××××（多少资源投入）的成本下，完成这个任务，这样我就可以得到××××（预期结果）。

工作角色会被细分成至少三个类型。

作为一个A公司业务部门的领导角色，我需要在一年内培养更多的优质下属作为准备干部，来为完成部门目标扛下指标，于是我需要每周多出来××小时的时间，将我自己的成长经历和经验以案例式教学，来培养我的下属，让他们在短时间内变得更强。

作为一个A公司业务部门的经理角色，我需要和其他部门的经理达成资源互换的跨部门沟通的思维方式，以及利益共赢的战略同盟关系，所以我需要花更多的时间，来协助他们完成一些棘手的问题，由此我的项目组可以得到更多的“神助攻”。

作为一个A公司业务部门领导的下属，我需要花费更多的时间，去领会和理解领导的意图，并且帮助领导处理掉一些没有必要的风险和雷区，这样领导就可以有更多的时间和精力去扛更多的指标，所以我需要学会更多战略能力和风险掌控力，而不是事必躬亲的“瞎折腾”。

家庭生活角色至少拆分成三个类型。

作为配偶的角色，我每周的五个工作日少掉了10个小时的时间在陪伴家人上，那么作为相应的补偿机制，我就得在周末的家庭角色上，至少多承担些家务，以及和孩子陪伴的时间，在这个时间段，就不可以时时刻刻关注工作的事宜。

作为长辈的角色，我需要和孩子达成一个什么样的契约，虽然作为长辈少掉了几小时的陪伴孩子的时间，但是将会以阶段性的奖励来和孩子达成一起成长的相互见证。

作为晚辈的角色，我需要定期打电话给家人，嘘寒问暖，并且定期回家和长辈们保持沟通。

自我充电角色至少可以拆分成三个类型。

作为职场的角色，需要学习什么样的知识体系，是通过看书、学习、实践、沙盘推演，还是试错的方式来完成，具体怎么应用到自己工作上？

作为家庭角色需要学习什么样的相处方式，来增进家庭之间的和谐，或者弥补因为工作忙碌而产生对家人及孩子陪伴上的缺失，如何相处才是高质量的相处？

作为自己，需要学习怎么平衡这几个关系之间的角色，每天的时间、每周的时间怎么分配，这也是一个练习工作。

4.3.3 时间不够用怎么办？用“莫斯科法则”来排序

时间管理中有这么一个不可避免的致命问题：任务太多做不完，预算不够，时间永远不够用。而且一个月的确只有这么多时间。

Mo-S-Co-W，是四个优先级别的首字母的缩写，发音谐音为“莫斯科”。

Must：必须做的；

什么是必须做的？Must（必须有），这是所有项目的底线思维，也是这个项目的存在意义。

而能够抓住事物核心的止损的基本点，就是这个底线思维的核心思想，你做什么都没用，除非你完成了某一个核心任务、核心技能，这是在时间、资源都不够的情况下，做最快速决断的最佳起始点。

Should：应该做的；

什么是可以做的？Should（应该有），没有会降低体验感。

Could：可以做的；

什么是可以有的？Could（可以有），可以有时间了再给。

Would not：不要做的。

什么是可以没有？Would not（可以没有），等有时间了再说。

4.3.4 给自己留出一些空闲资源

当我们更加忙碌的时候，试着休息一阵子，这样我们能够更加有效率。

永远给自己留出来一部分缓冲的时间，缓冲的金钱，缓冲的冗余资源来让自己从容不迫，而不是卡着点儿去做各种事情。

正是因为你能够多留出一部分缓冲时间不去做任何事情，你的“认知带宽”才能站在全局角度思考问题，看清该做什么事情，不用做什么事情，这样才能够让你变得从容不迫。