与其让员工怕你,不如让员工尊重你,让员工怕你那叫管理,让员工尊重你那叫领导
一个人拥有足够大的公开象限就会有优秀的领导力,公开象限的扩大尽可能多的将隐私象限和盲点象限转变成公开象限,要多于组员建立联系,除了工作之外,多聊一些生活和感情上的或经历上的,增加组员对自己的了解和信任,再次还要经常问一些感觉组内近期发展怎么样,有没有哪里需要改进的地方,很多时候当局者迷,能够得到及时的反馈对于团队的发展有着很大的帮助,还可以根据用户的反馈做一下个人提升
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一个人拥有足够大的公开象限就会有优秀的领导力,公开象限的扩大尽可能多的将隐私象限和盲点象限转变成公开象限,要多于组员建立联系,除了工作之外,多聊一些生活和感情上的或经历上的,增加组员对自己的了解和信任,再次还要经常问一些感觉组内近期发展怎么样,有没有哪里需要改进的地方,很多时候当局者迷,能够得到及时的反馈对于团队的发展有着很大的帮助,还可以根据用户的反馈做一下个人提升