公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

与其让员工怕你，不如让员工尊重你，让员工怕你那叫管理，让员工尊重你那叫领导

一个人拥有足够大的公开象限就会有优秀的领导力，公开象限的扩大尽可能多的将隐私象限和盲点象限转变成公开象限，要多于组员建立联系，除了工作之外，多聊一些生活和感情上的或经历上的，增加组员对自己的了解和信任，再次还要经常问一些感觉组内近期发展怎么样，有没有哪里需要改进的地方，很多时候当局者迷，能够得到及时的反馈对于团队的发展有着很大的帮助，还可以根据用户的反馈做一下个人提升