最近被H先生的抱团取暖理论深深折磨。这里的抱团取暖是合作。
H先生解释的抱团取暖理论是：在不景气的大环境下，我们的资金和能力都有限，公司走到第六个年头，仅凭自己的一己之力，公司的发展已经走到了瓶颈。想要突破这个瓶颈就要寻求新的方法。
瓶颈的问题不是一下子凸显出来的，它是一个渐进的过程，在过去的一年里，为了突破这个瓶颈，他尝试了很多种方法。
已经抛弃的：横向发展。
2016年是合伙生意的第一年，也是寻找突破的第一年，在没有理清楚思路之前，每个人都会有一段黎明前最黑暗的迷茫期。2016年上半年，他和他的团队、公司都处于混沌状态。因为没有方向，也就没有所谓的目标。
这种状态持续到年底新店的开张。新店不是计划内的，只是一个为了稳定后方的附加品。开张一个月后经过核算，他们发现新大陆似的尖叫着，这个居然可行。
这件事拓宽了他的一个思路，在这个长度、宽度和厚度都有限的不入流城市里，是不是可以尝试横向发展？最终实现一种东方不亮西方亮的生活状态。
思维一旦启动，行动就会不自觉的跟上。有那么一段时间，每当他游走在街头，那小眼睛就贼溜溜的不安分，放着诡异的光。
这种状态也间接导致了公司的管理不在线。
在2017年年底结算的时候，看到计算器上弱弱的六位数。心情瞬间从岩浆冷却为锋利山尖。
痛定思痛的他，沉沉的游走了几天。最终决定暂时放弃所谓的横向发展。
正在实施的：抱团取暖。
2016年，H先生把苦心经营5年公司的40%股权分享给他选择的一个能独当一面的朋友，经历了三年培养左膀右臂的痛苦过程，我也挺能理解他的做法。
2016年年底，为了稳固后方，他们又合伙开了一家店，吸收了合伙人的妻子和H先生的弟妹。从大局考虑，这是明智的选择。只是五五投资，五五分层的模式，我真心不喜欢。
2017年，新年规划出炉。规划一，他又吸收了去年的工人A和B作为合伙人，从地域上扩充公司。规划二，吸收了他打多年交道的一个协会会长拓宽一个新的领域。所谓的吸收也不过是五五投资、五五分层。
他说有一个词是：人以类聚，物以群分。我既然选择跟他们合作，那肯定是经过深思熟虑的，不保证这个尝试就是正确的，我肯定会考虑到这些抱团人的个人素质及社会资源，说大了就是有效的资源整合。
抱团的实质是资源整合，资源整合的前提就是大家有资源。
财力也好、人脉也罢，这些是枝叶，关键是合作的这个人的思维定位。比如A和B，他们为了走进这个行业，整整一年在公司做施工工人，这里有一份决心在里面，值得一试。比如会长，在我决定开拓的这个新业务之前，他已经几度上门跟我探讨，他找我是因为我专业，能看到这个市场是因为他在市场上游走，没有诚意不会一而再再而三的寻访，这是信任。
说到这里，我对合伙做生意的不喜欢也只能给他的尝试让路。毕竟，他有理。
但是，再好的合作都要面临一个问题，那就是：同吃苦易，共富贵难。
我是传统论者，受电视剧毒害，对团队里的利益纠纷深恶痛绝，一直信奉生意好做伙计难搁额的信条。所以，我对他的合伙做生意表达着深深的忧虑。
H先生却对这些隐患说有自己的见解。
他说，所谓的共富贵难，前提是有富贵。公司发展的今天，想要更进一步，扩张团队是必经之路。如果因为合伙生意存在的隐患而不发展，直接的结果是没有富贵。我们只有发展壮大之后，才有机会去面对这些所谓的隐患。否则，我们连见到这些个隐患的机会都没有。
正所谓：创业路上，没有棘手的隐患还是创业吗？
