前文探讨了理解一个工作为什么没有达到预期的时候，常用的分析思路是从能力和态度两个维度去考察。

但如果这两个维度都没有明显问题，就应升维考察组织层面。

组织层面的两个考察点，一个是资源供给与分配得当，一个是资源与任务匹配得当。

这两个组织层面的要素，投射到团队身上，就分别体现为团队的精力与注意力分配，以及个人潜在的发力兴趣点。

资源供给与分配得当

如果团队资源供给不足，在完成使命工作的同时，再承担额外工作，就会形成较大压力，对各项工作的质量都可能造成影响。一件两件额外工作，还可以挤出时间，或者通过提高效率和加班来消化掉。但这样的情况多了，会让团队失去对自己时间和计划的掌控性。同时，全部时间如果来做诸多短期利益的拆东墙补西墙都不太够用的话，势必不会再有多余的时间和精力去考虑更长远的业务发展。

为什么张三作为一名多年跟随Leader的负责人，会犯下如此低级的错误。可能从第三只眼看上去，很明显应把提高对新任务的关注和重视。然而，张三身处所在的环境，资源长期紧缺，任务长期并存，诸事长期纷繁，哪一项出了问题，都会造成损失。

不只是张三与绵羊团队，其它团队何尝不是如此。其实，从这个时代来看，大到组织，小到个人，每天都会碰到各种干扰和影响，时间偷偷溜走，疲惫而效率不高是现代化的附加结果。

注意力也是一种资源，一种在未来将十分稀缺的资源。

资源与任务匹配得当

每个人都有自己适合的工作类型，把人用对了地方，很难没有成绩，即使没有成绩，也很难有负面问题，会让Leader省却烦恼无数。

每个人在工作中都可能会碰到不太感兴趣去做的那种工作。但不同的人，压制自己去职业化的执行的程度，有很大不同。

有时候，在没有Leader安排的情况下，张三会主动对一些事情做出额外的付出；有时候在Leader有安排的情况下，张三却会转身就自动忽略掉一些内容。什么原因呢？就像生物钟一样，每个人有自己的职业钟，会自发选择工作。当然，这种选择甚至是无意识的。

以DISC为分类来举例。一个喜欢与人打交道、期待交朋友积人脉、以帮助他人为乐的人，可能在深入办理具体事情时，会存在潜在的内心冲突。手头的事情做着做着，就会被窗外的花花草草、欢声笑语所吸引而偏离，自身的觉察性不高的话，就会体现为较差的执行力。

同样，一个喜欢做事、目标导向、追求挑战的人，让他去负责与人做关系、与人力资源相关工作或者组织活动营造氛围之类的工作，也会比较困难，内心倾向于拒绝。

所以，一件工作是否适合交给张三和李四，也要考虑人的职业兴趣的自主隐形选择性。

总的来说，Leader安排人事、安排工作均不是小事，要识人、识势、识法。