在学校，老师们常常“毁人不倦”地告诉学生，工作的时候别“惜力”，多干不吃亏！
不过，在《碰上天天给你打鸡血的老板，你该怎么办？》，我已经告诉大家，遇上“无良”的老板是没有必要十分努力哒。
是不是我们还可以更进一步，少努力多产出，少干活多赚钱呢？
我想破了脑袋，终于帮大家想出几个主意！
01
能让机器干的事情，千万不要自己干！
有一次，我们的项目需要学生帮助录入数据，大家拿到数据以后，干得非常投入。
但是干着干着，一个学生突然说：“这个办法太笨了！其实，我们可以考虑先录入一部分数据，然后使用导入、**、%%、￥￥就可以解决其他数据的问题！”（原谅我，因为我实在听不懂他在说什么！）
这时，大家恍然大悟，知道了咋样更快地录入数据。
有时候，我们的勤奋不一定能够换来好的业绩，因为，我们只会使用笨办法，不会使用巧办法。
那些重复性的工作，只要可以使用机器干，千万不要动自己的尊手。
据说，世界是懒人创造的。
这话有点道理，因为人懒，所以就会想很多办法给自己干事，自己则要能歇着就歇着，能不干就不干，是不是好主意？
02
别人也能干的活，最好别都揽在自己身上！
有一年，我访问了一个甲骨文的总监，问他在管理工作中走的最大的弯路是什么。
他回忆了自己在最初做管理时的一些做法。
他以前是一个销售，因为业绩突出，被提拔为销售部经理。
当上销售部经理后，发现公司给自己的年度销售任务是3千万。这可是一个挺重的任务啊！
他仔细盘了盘下一年度的项目，其中最大的项目可产生销售收入9百万。
谁能做这个项目呢？他想了想，自己是最合适的人选。
第二大的项目是6百万，谁合适？当然还是自己！
其他的小项目嘛，就给手下人分分一起做。
结果，销售任务倒是完成了，但他却被累惨了。
而且，下属对他的辛苦一点都不买账，到了年底，他看好的销售人员都提出了辞职的申请，这是为什么？
凡事都自己干，员工怎么能够提升自己的能力呢？能力得不到提升，为什么要干！
后来，他想明白了这件事。于是放权给员工去做，他只负责定目标、定考核办法、辅导员工提升能力。
一年下来，他也不累了，员工也开心了，工作进行得越来越顺畅了！
所以，能让其他人做的事情，就得学会放权，把时间和精力放在最重要的事情上，才能创造更大的价值！
即使你是职场新人，也要学会借力！你可以通过分工协作的方式跟其他人一起来做。
03
能依靠团队的事，千万不要自己独自上！
我有一个姐儿们，性格大大咧咧、做事没心没肺，自己办了一个公司，说实在的，办的不好不坏！
她的销售能力很强，跟客户吃饭喝酒拿单那是一等一的好。但是她不太会管理公司、带队伍。跟员工说话有时候也不考虑他们的感受，所以员工的离职率那是哗哗的！
后来，我给她出了一个主意，招一个副总。这个副总人非常踏实，虽然不太会做销售，但是会带队伍，能跟员工沟通，还会写各种制度和流程文档。
有了这个副总，她拿起单来越来越顺畅，工作起来也越来越开心，团队的稳定性和执行力都有所提高。
这就是合作的价值。
所以，凡是自己干不好的事情，就要想办法跟人协作，补充自己的不足之处！
怎么样，我教的这几招，是不是还真能少努力多产出，少干活多赚钱？ 有空大家试试，用点巧劲，而不是蛮劲干工作！
（图片来自百度图片）
