今日学的具体有如下几点:
一.主要知识点
1，5s内容是:整理，整顿，清扫，清洁，素养。2，5s改善目标对象：空间时间设备乱源和人。 3，5s管理的对象：对人进行规范化管理。对物进行规格化。对事进行程序化。 4.如何做好下属，有效辅助上级领导。5.激励和辅导下属方法，怎样维护团队和班组建设。
二.常用方法
5s管理法，拆分法，管理等于维持加改善，4w1h信息发送法。
三.案例
1.车间脏乱差照片案例
2.与电脑下棋案例
3.方块斜块案例
四.金句
沟通是手段，协调才是最终目的。
总结:通过一天学习，让我对5s管理有了更深的了解，5s不仅是表面上的打扫清洁等工作，而是一个更加全面的管理方法，整洁干净的工作场所，有助于提高产品质量，有助于员工克服马虎心态，养成认真对待工作习惯同时给员工以信心，使员工工作心情舒畅。
