离上次写读书笔记过了一个月，当时给自己的计划是想每周读完一本书，完成一篇读书笔记，这样看，是没有完成的了。在这中间还读过一本书《心流 最优体验心理学》，算是第一次很认真的读心理学的书，但遗憾的是只读到三分之二就放弃。事实上，这个月并没有很好的读书状态，这是个发生在我身上，但我暂时又没完全理解的现象：7月份到8月份我刚开始一份新的工作，有很多的东西要学习、需要融入环境、需要琢磨新的工作方法，整个过程当然不会轻松，长时间处于仿徨、审慎的状态。我每天工作到10点，坚持写工作日报和工作周报，但是，我也做到了每天晚上回来、早上起来都会读会书。到9月份，我开始慢慢正式做项目，工作状态好了很多，开始敢于和同事大胆交流、开始敢于和我的客户接触并想办法搞定他们。可就在我工作上慢慢找到状态的时候，我在工作之外的时间也开始懈怠。找到工作的切入口后，我反而没法在利用零碎的时间专心看书；在我充满紧张和没有方向的时候，我却可以。这是为什么呢？我还不知道答案。我目前知道的是，我要开始调整我对读书的态度，我要弄清楚自己到底为什么读书？
晚上刚读完丹尼尔的《驱动力》，我把书的架构整理了一下：
1、三大驱动力
驱动力1.0：生物性驱动力，人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲。
驱动力2.0：来自外在的动机，主体做出特定行为时会得到来自环境的奖励和惩罚。
驱动力3.0：来自内在的动机，人们想要主导自己的人生、学习并创造新事物，让自己以及周围的世界变得更好的内在需求。
2、胡萝卜加大棒失效
2.1 胡萝卜加大棒的7大致命弱点
（1）会导致内在动机消失
（2）会造成成绩下降
（3）会扼杀创造力
（4）会抑制善行
（5）会鼓励欺诈、走捷径及不道德行为
（6）会让人上瘾
（7）会滋生短视思维
2.1 外部奖励机制的改善
（1）如果完成任务需要思维技巧，哪怕是最基本的，那么奖金越多，成绩越差；但是，如果完成任务需要的知识机械技巧，那么奖金产生的效果就与他们预计的一样多，奖金越多，成绩越好。第二种情况采用“如果……那么……”型奖励
（2）创造性劳动，采用“既然……那么……”型奖励：在任务完成后提供的奖励，比如“既然你把工作完成的这么出色，那我们来表示表示吧”。“最高层次的创造性是由把奖励视作额外奖金的主体创造的。”
3、I型人和X型人
（1）自我决定理论认为人类有三种内在需求：能力需求、自主性的需求和归属的需求。人类有自主、独立、寻求归属感的内在动机。如果这个动机被释放出来，人们就能取得更多的成就，就能生活得更加充实。
（2）X型行为：更多由外在动机而非内在动机驱动，并且更多关注一项活动带来的外部奖励而非内在满足感。驱动力2.0依赖于X型行为，并且会滋生X型行为。
（3）I型行为：围绕着内在而非外在激励因素构建的思考方法以及生活途径。它的能量来自我们自己决定自己的生活方向，自主学习和创造新事物，以及通过我们自己来做得的内在需求。I型人由自己决定方向，他的目标在于让一件重要的事情变得越来越好，把追求目标与更崇高的目标联系在一起。
（4）Y型行为的特征
1）I型行为是后天习得而不是先天形成的。
2）从长远的角度看，I型比X型人表现水准更高
3）I型人不会对金钱和认可嗤之以鼻
4）I型行为是可再生资源
5）I型行为能让生理和心理状态更好
6）I型行为依赖于三种营养素：自主、专精和目的
4、驱动力3.0的三大要素
4.1 自主
（1）自主的四大基本要素：工作内容自主、工作时间自主、工作方法自主、工作团队自主
（2）联邦快递日：由澳大利亚软件公司Atlassian创造。在这个自主权爆发的一整天，公司允许员工去解决任何他们想要解决的问题，并在24小时候向公司其他同事展示成果。这个活动有个必要条件：在24小时后交付自己的一些想法。
（3）柯林斯建议营造自我激励的团队文化：领导应该多提出些问题，少要求些答案；要对话，要争论，但不要强制；做彻底的事后分析，不要相互指责；建立“红旗”机制，即让员工和客户发现问题时及时讲出来。
（4）不同的个体有不同的需求，因此对管理者来说，最好的策略是弄清楚每个人眼里哪项自主最重要。
4.2 专精
（1）驱动力2.0需要服从，而驱动力3.0需要投入。只有投入才能带来专精，把某件重要的事情做得越来越好。专精是由心流开始的，即当我们所面临的挑战与我们的能力恰好吻合时的最佳体验。
（2）专精是一种思维模式：它需要一项本领，它不仅不认为我们的能力有限，还认为能力能够无限提高；专精是一种痛苦：它需要努力、坚毅、刻意练习；专精是一条渐近线：它不可能完全实现，但正因如此，它既让人崩溃又让人着迷。
（3）达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的精神，无论你是厨师、医生还是办事员”。
（4）驱动力3.0所需的深层次投入感并非无关紧要的细枝末节，而是一种必需品，我们需要它才能生存，它是我们灵魂的氧气。
（5）没有理由相信人们只享受无关大局的“游戏”，一旦意识到工作和游戏之间的界限是认为划出的，我们就能大局在握，开始考虑如何生活更舒适这项困难的任务。
4.3 目的
（1）人类天生就是目的寻找者，这是一项比他们自己更伟大、更长久的事业。一直以来，传统商业只把目的当作装饰：只要它没有阻挡重要事情的路，它就是完美的配件。但是现在，在驱动力3.0系统中，目的的最大化与利润的最大化并肩而战，成为人们的远大志向和行动指南。在组织内部，这种新型的“目标驱动”以三种方式显现：利用利润来达到目的的目标；不只是强调个人利益的誓词；允许人们用自己的方式来达到目的的政策。
（2）商学院毕业生的“希波克拉底”誓言：作为管理人员，我的目的是通过吧人和资源结合在一起，创造个人无法独立创造的价值，服务于更广泛的利益。我会保护我的股东、同事、客户以及所处社会的利益，我会努力在全世界创造经济条件、社会、环境方面的可持续繁荣。
（3）高绩效的秘密不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。
5、科学向左，企业向右
丹尼尔在开篇引言中呼吁“别再让科学向左，企业向右”，书的结尾作者在询问读者是否同意这个观点。《驱动力》全篇，丹尼尔都在试图用“I型实验”来告诉我们他说的话或者理论是经过科学家证实的，几乎在“呐喊”我们必须要升级驱动3.0了。我同意丹尼尔讲的观点，但在很长一段时间，我说的是国内，都还会采用驱动力2.0来驱动组织的发展，我想国外也一样。
有一点必须承认，驱动力3.0是人类思想解放的产物，它可能早存在，但在本世纪以前甚至于现在世界还有很多经济不发达的地方，他们还需要驱动力2.0来驱动。如果那些不发达地区的企业试图现在就升级3.0驱动，可能无法取得想要的结果。我想说，丹尼尔提出驱动力3.0的大场景是：很多机械的、重复的工作已逐渐消失，机器人、软件已经开始取代人类的工作，既然适用于机械的、重复的工作的场景在减少，那么驱动力2.0的用武之地必然减少；人类需求的提升，目前，从我身边的人来看，包括农村老家那边以及我生活的城市，大部分人已经满足了基本的物质需要，当然还是买不起房或者是成为房奴的占大多数，但确实比20世纪的人要幸福很多，这样，大部分人的注意力转移到自我实现上来，于是我们需要升级驱动力3.0；人是复杂的动物，人类的发展和解放和社会发展一样不均衡，远滞后于物质经济的发展，而驱动力3.0更多强调的是个人的觉醒，而不是企业或者组织可以真正主导的，企业或组织也只能是保持敏锐的洞察力，识别哪些是已经觉醒或者即将觉醒的，并针对性的引导其进行驱动力3.0的升级。
本次读书分享到这里结束，国庆节完成的第一件事。
