思维系统图[团队执行力工具]
Rochina201708240222
早安吉祥！
開運之前先開心
萬事萬物皆有利於你
[禅一经略][陆咨询][工具箱]
[功能意义]
摆脱恶性循环
[情境]
每个团队都有其独有的思维模式和习惯。将思维模式和习惯“可视化”，可以帮助我们从客观角度审视思维模式和习惯，同时还可以促进产生不同的想法。当团队陷入恶性循环（不好的思维模式如：兜圈子、消极思维、欠缺对成长的思考等）时，引导者要引导团队发现这一点，并制造帮助团队进入良性循环的契机。
[工具的用法]
1.引导者先画出现在的思维模式，然后向团队成员提问“在我看来大家的思维模式是这样的，你们看看这样对吗？”
2.然后问大家摆脱恶性循环的方法，再在旁边画出应有的思维系统图。
3.假如大家在新的思维顺序方面意见达成一致，就对此展开讨论。
4.在彻底习惯新的思维顺序之前，引导者要时刻强制纠正团队成员的思维过程。
[使用示例]
某家百货商店每年3月总会举办一个类似每年例行活动的策划。虽然年末年初才刚举办过活动，但是由于预算对不上账，因此就慌慌张张地举办了这个策划。原打算通过这次策划对上账，但是实际上却没什么效果。不仅没有效果，反而增加了成本，导致对期末活动的经济效果的质疑声不绝于耳。但是如果不做点什么补救就没办法向上司交代，因此就像例行活动一样，反复举办“紧急”期末活动。为了摆脱这一恶性循环，引导者画出了兜圈子的循环图（如图），然后问团队成员如何才能摆脱这一循环。
[小贴士]
首先要让团队成员试试能不能自己画出现在所陷入的恶性循环。假如觉得难度比较大，就干脆让引导者给出提示再由团队来完成。
