BOSS档案：

吴杰，自2001年始，先后在四川日报报业集团，成都报业集团，从事记者、总经理职务。2013年，参与初唐股份客立方创业，担任市场运营负责人，现已上市新三板。在媒体战略、市场策划、品牌包装、营销策略、新媒体建设运营、短视频、直播电商运营等方面，具有雄厚的实操经验。现为成都卓越众行网络科技有限公司创始人。

作 者：彭彭

编 审：任立峰

来 源：新锐BOSS

从风云记者，到报社总经理，

曾经叱咤传统媒体，却毅然选择出来创业，

他经历过哪些艰难？

他为何能在创业难的大潮里屹立不倒？

他如何踩对创业风口？

他怎样看待当下最热的短视频及直播赛道？

年轻人就要勇于做浪潮儿

谈到创业，我当年也是下了很大决心去做这件事。

从山里到城市一路打拼，到报社总经理位置，在前途一片光明之际，我毅然选择了创业。

父亲非常反对，我一个叔叔说，创业要有资金，要么是富二代，要么是官二代，你什么都不是。他们觉得出来创业是非常艰难的，99%都要失败。

身边朋友们也说，为什么那么决然，不顾所有人的反对，也要去做一件那么艰难的事情。其实这与我的性格有很大关系。

我的经历决定了我注定是敢于去闯，敢于去拼的人，稳定与安于现状不是我所追求的，加之我看到了移动互联网的风口，我觉得年轻人就应该去追逐浪潮，去适应变革，而不被当下所束缚。

包括到今天，我也在跟我公司的年轻人讲，要将目光放长远，要有追风逐浪的勇气与魄力，勇于接受时代的挑战，在不断更新的环境中找到自我实现的价值。

我对我自己孩子的教育也是，鼓励他充分展现自我天性，鼓励他的兴趣爱好，多方面培养他的综合能力，有意引导他对世界进行认知与探索。

只要有时间，也时常带着他跟我一起工作，他自己融入到这个环境里受一些熏染，就会对父母有更多的同理心，更多的包容理解，最重要的是，他会形成自己的框架，而这会更有利于他今后在社会中的发展。

创业维艰，要含着眼泪微笑

虽说选择了创业，但是该有的困难还是一样不少。

比如说，媒体人出来，最大的短板就是不懂营销，没有市场运营能力。媒体人的工作习惯是只管新闻和发布，但创业却需要考虑从制定战略营销方案，到内容生产，到后续传播推广，到客户服务等一系列问题，考量的都是创业者的综合能力。

又比如说，我时常碰到一些老板套方案。在短视频和直播领域，他是空白的，他就会借着谈合作的机会，把我们辛辛苦苦做出来的方案拿走，到最后一涉及到签约，就没有消息了。这对我们团队来说，不止是时间成本、人力成本的损失，也是对我们智慧成果、知识产权的一种侵害。

还有就是人才的问题。

创业公司，团队是核心，我们的服务体系中涉及到各个版块的人才需求，但在初期阶段，这些都是欠缺的。

所以，整体来看，创业这条路满布荆棘。从出来创业，到今天公司能够存续，并逐渐走上正轨，包括我现在在这里接受采访，我想它的意义就是，我可以把那些克服困难的经验分享出来，给新创业者提供一份参考。

第一点，创业一定要有韧劲。

不止是创业，包括做所有的事，在面对困难的时候，都要有百折不挠的精神。这些年，我的朋友们常跟我开玩笑说，老吴，你真是一个打不死的小强，什么困难都没法让你放弃。其实，我深知，很多时候不是事情本身难倒了我们，只要你熬得住，机会就会多一分。

第二点，就是保持学习力。

学习，永远适用于任何时间、任何地点、任何行业。这些年，我一直不敢在学习上有所懈怠，而那些利用碎片化时间学习得来的知识与经验，也在不断帮助我补足自身不足，辨析明确的方向，同时坚定向前的心志。

就像最初创立公司的时候，遇到非常多的困难，最大的困难就是运营。我也是到一些很好的商业公司、运营公司去学习他们整个公司的管理、运营、服务、财务等，整个架构学习回来了以后，才逐渐做出了公司的雏形。直到今天，随时在车上放两本书，都是我一直保持的习惯。

短视频和直播，企业赶紧做

很多人也时常问我这样一个问题：为什么发力做短视频和直播？

其实，公司发展到现进入第6年，我们走得非常清晰稳健。之前，我们专注为企业做网络推广代运营，但很快发现微信公众号的红利期已过去，时代的风云变幻决定了你必须不断去适应变化，而现在正是到了短视频和直播的风口。

所以从去年开始，公司发力做短视频、企业IP孵化、直播电商运营这一块。

我认为，短视频或直播电商它至少有五年的风口。因为现在年轻人、小孩甚至老年人都不看电视了，95%的网民都在玩手机、看短视频。因此，当下的商业传播，是用户在哪里，传播就在哪里，销售就要到哪里去。所以，企业一定要去占领手机端，占领手机屏幕。

短视频和直播电商，目前在成都还算是新生物，甚至在整个西南地区，都还处于播种萌芽阶段。现在在全国走得最好的是杭州和广州，成都作为西南重镇，在直播和短视频领域的专业人才非常奇缺，尤其在供应链、技术这些方面，普遍缺乏专业人才和氛围。

而造成这种局面的一个重要原因是，一些传统老板，认知非常局限，还没有利用新媒体或流量思维，来做产品、做用户。归根到底，是我们生态土壤的培育不足，造成了短视频和直播电商没有真正成熟起来。

所以，我们才开始在这块发力，包括技术更新，人才培养等。

对于我们这家抢先进入这个赛道的公司来讲，首先是自己去实践。做流量这个事情，一定要亲自到市场去贴身肉搏才能做出来。

像现在很多在抖音上讲或是在其他课程上讲，怎么玩抖音，怎么做流量，他们大多数没有实操过，讲的很多东西非常浅。比如很多人把IP就仅仅理解为做个自己的号，这样的认知很局限。

IP不止是一个账号，它也是一种标签，一种人设，通过不断的发展，衍生出更大的价值。举个简单例子，李子柒作为一个大IP，她不仅能够卖货，带动了上至工厂供应链，下至产品端，整个链条的更新，同时，她也代表了当前中国传统文化传播的一种方式，甚至在很多外国人眼中，她就是中国文化。

当前商业的更新速度是非常快的，未来会越来越快，因此，站在风口上，我们更应该来做这件事情。

现在的商业也叫内容商业、数字商业，通过流量作为数据的基本资源来研究用户习惯，未来的一切消费行为都无法脱离互联网，甚至脱离短视频和直播。

所以我觉得，尽管再艰难，尽管土壤还不成熟，还是应该去做，尤其对于很多传统企业来说，现在做，就是比别人抢先了半步。

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排版 | Bonny

设计 | 小汪  审校 | 任立峰  

本文整编自【新锐BOSS】栏目

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