1、 经营一家企业最重要的是什么？
2、 管理的本质是什么？
3、 HR是HR部门的工作吗？
这3个问题对我启发很大，听张老师的课程我正好在日本，原来并没计划给高管带礼物的，听了张老师的课程，我立即给几个重要的积极有付出的管理人员买了礼物，谢谢老师提醒我们，HR不只是HR部门的工作，更是你的工作，我们公司本来就小，没有专门的HR部门，我更应该做好这个工作。
第1个问题：自我介绍一下
问题的目的是对应聘者有基础的了解，通过自我介绍的陈述，了解到应聘者的表达能力及基础背景。
第2个问题：你为什么想加入我们公司？
基本了解应聘者的想法，是公司文化吸引，机制吸引还是老板个人魅力吸引。
第3个问题：你为什么要离开以前的公司？
应聘者如何描述过去服务的企业，可以看出他是一个怎样观照自己的人。
第4个问题：你操作过的最成功的项目是什么？
了解应聘者的具备的能力，看他得意何自我欣赏的地方是什么
第5个问题：当代最成功的商业企业家里面，你最崇拜或者说最喜欢的是谁？为什么？
我和朋友聊天也喜欢问这个问题，我觉得对于这个问题的认知，基本可以表达本人对自我的规划和期盼，可以看出一个人的风格或期待学习的风格。
第6个问题：如果你来做湖南分公司的总经理，你将如何开展湖南的业务？
看他的宏观规划能力和微观着手能力，这个问题很大，看他如何给出宏观有远见，落地可执行的规划和目标。
问题1和4，看他能不能的问题。问题2和3，看他愿不愿的问题，问题5何6，看他有没有发展和培养的前景。
杨三角
