命运驱动

在现实中，很多人或组织做出的选择，其实并不能称其为选择，

因为他们并不知道为什么要这么做，而是被环境、被时代、被他人在推着走。

考验的是运气。

能力驱动

能力是一个泛指，未必是指你具备什么技能、学什么专业，

还包括你拥有什么资源，从人脉、矿产、垄断性的技术、排他性的执照，乃至独特的才华、美丽的相貌等都算。

处于这一层次的个人或组织，会先看看自己具备什么能力、拥有什么资源、适合干什么事情，恰好环境也允许，就选择了做某事。

我们普通人，大多数情况下都是根据自己拥有的条件来做决策的，当考虑人生道路时，出发点是“我能干什么”。

 如果恰好拥有的资源（能力）比较独特，且是市场急需的，可能可以发展壮大，甚至成为颇具影响力的人物或规模甚大的企业。 其风险是，如果资源用完了，或者市场改变了，这个人或组织也就陷入困局了。

考验的是能力大小、资源多寡以及它们与社会需求的匹配度。

机会驱动

你总能抓住当下比较好的机会，还擅长在未来机会丧失的时候再去寻找新的机会。

 这一类型的个人或组织，有敏锐的市场嗅觉，能发现周边有什么好的机会，然后全力投入进去。 如果他们恰好碰到真正的好机会，也有可能发展壮大。但问题在于，这样的好机会是稀缺的。 一个能在足够长的时间内提供足够大的发展空间的好机会，可能一万人中也未必有一人能碰到。大多数机会都是时间很短、天花板很低的，用完就没有了，也赚不了太多钱，就得去寻找新的机会。

考验的是对机会的敏锐性、抓住机会的能力以及机会本身的发展潜力。

战略驱动

战略驱动型的个人或组织，不会在意短期的机会，而是会分析社会长远发展的趋势，找到一个超级赛道，然后所有资源全都投入进去。

 在此过程中，遇到再多困难，也不退缩；遇到其他再好的机会，也不动摇。 这样的个人或组织，如果选择的赛道是对的，而且能度过初期的艰难时刻，就能发展为超级大企业。

 战略驱动型与机会驱动型的区别在于：战略驱动看长远，机会驱动看短期。 战略驱动的人会坚守自己看好的行业，对于身边出现的其他机会毫不动心；机会驱动的人则会经常变来变去，看到有其他机会就会分心去做。 在遇到困难时，战略驱动的人会毫不动摇地坚持下去，哪怕失败再多次，还是要坚持原来的方向；而机会驱动的人就会退回来，去寻找其他的机会。

考验的是远见和耐心。

信念驱动

这一类型的个人或组织，并不会拘泥于某一个特定的方向或特别的产品，而是会时不时地变换不同的方向或产品。 但与机会驱动型不同的是，他们在不同的方向和产品之间换来换去，不是因为这些方向有前途或产品能赚钱，而是因为它们有助于实现其信念。 信念驱动的个人和组织会比较容易吸引与自己价值观相近的同志或者员工与顾客。如果时机好，他们可能会创造出伟大的事业。

考验的是对信念的忠诚与热情、实践信念的能力，以及信念与人民需求的匹配度。

人生与事业选择，有不同的驱动因素，从低到高有5层：命运驱动、能力驱动、机会驱动、战略驱动、信念驱动。