主词：目标与关键结果
一． 什么是OKR工作法？
二．如何设定一个好的OKR？
1， 一个好的OKR是什么样的？
2， 如何设定OKR？
3， 设定OKR的原则有哪些？
三． 如何运行你是我OKR？
1，执行前的心理建设
2，掌握‘’承担责任+庆祝成果‘’的节奏
3，容易造成目标无法达成的5个因素
作者很聪明的引用了一个小故事带我们进入状态，下面让我们一起进入作者讲述的故事： 小a是他们国家跑步跑得最快的人，她是一个追求自由的女主，她目前还不想嫁人，但他的父亲却一直想把她嫁出去，，所以他的父亲举办来一次跑步比赛，赢得比赛的男生可娶小A。 由于不想父亲担心+迫于当时的环境限制，小A答应父亲的安排，小A 提出自己也要参加比赛，并且提出：只要无人赢她，她就依旧可以保持自由 比赛找小A跑的的确非常快，几乎超过了所有人，直到有一个叫小C的男生出现；他拿着三枚金苹果，每当小a要超过他的时候，他就往她得跑道上扔一颗金苹果，小A就会去捡，他用这种以微弱的优势赢得了比赛，最终小A只好嫁了给他 如果小A在比赛前给自己设定了明确的目标，并坚持不动摇的前进，那么她以实力取胜的胜算还是很大，其实是可以依旧保存自由之身
一， 什么是OKR工作法
OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“减肥100斤”，那么关键结果就可以是“一天可以燃烧多少运动量”或“一天怎么饮食”。
如何设定一个好的OKR？
1， 是团队个个人聚焦在一个有挑战的目标上
2， 具有挑战又不让人绝望的关键结果设置 二， 如何设定OKR？
1， 在设定OKR之前，需明确我们自己或者企业的使命，它不必那么优雅或者宏伟，但应当简洁，好记，具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗下无用的事情上
2， 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，后部门的OKR再到个人的OKR
3， 目标必须是具有挑战性，大家才会全力以赴，隐藏实力不俗OKR的目的
4， 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要太多（不要多于1个）一次用心做好一件事
5， 自定目标时，可以从上而上的搜索全员的看法和创意，看看员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时在补充上他们的目标。 设定OKR的会议上，把这些目标集体过滤一遍，删除重复项，整合相识的，最终通过投票把目标减少为三个
6,设定好目标之后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果
三， 设定OKR目标的3个铁原则
1， 目标要明确方向且鼓舞人心
2， 目标要有时间限期，有明确的截止日期更有助于目标实现
3， 由独立的团队来实现目标，即执行主体必须清楚
