忘了去年在什么机缘巧合下知道的这本书，应该是微信读书上看了两章，之后要会员卡才能读，索性就买了纸质版，但今年真正开始读的时候受限于环境，是又买了电子版看的。
我记得当时被种草是因为本书作者的写作风格和《炒股的智慧》的作者陈江挺有些类似，都擅长以小见大——通过自己擅长的领域总结出一些通用的人生智慧。但是当我读完全书复盘时，发现这个特点并没有我当时期待的那么明显，至少和印象中《炒股的智慧》比是略逊一筹的，不过即使这样，我依然觉得有收获。
全书共分为开店前筹划、开店选址、开业规划、开业后运营四个大篇，作者把开店过程中可能会遇到的问题逐一列举并给出自己的建议，全书结合大量案例佐证观点，虽然大体还是本给你讲道理的书，但读起来并不乏味。不过这毕竟是一本指导开店的书，如果读者没有开店经验或打算，那可能并不适合阅读。
下面根据开店顺序列举一些常见问题的解决方法，从中也能看出作者“不打无准备之仗”的核心思想理论。
●新手开店应该参照什么路径
有意愿开店了，就多学习一些开店的基础知识，知道开店是怎么一回事，起码知道对开店来说，哪些事情很重要，哪些事情要优先考虑；平时多逛逛多看看，增加见识，结合自身兴趣、资源、当地竞争情况等因素，想想自己适合做什么项目；对自己将要选择的项目加深了解，可以到相关店铺打工，问问身边做这行的亲戚朋友；对这个生意有了基本了解之后，可以学习产品知识，掌握产品技术，然后再择机开店。
●产品的重要性
一定要自己学做产品，学会技术早期亲力亲为做产品，虽然辛苦点，而且还可能失败，但即使失败了，也比请师傅做产品强百倍。
●如何确定目标客户
应该从以下几个方面考虑：收入水平、文化程度、职业、对生活的态度、购买的动机。
如果要了解这些方面的内容，那就要求老板对顾客有充分的认识，这个工作可能要从开店前调研阶段一直持续到开店运营以后，而且根据对顾客的了解加深，产品也要随之调整以更适应顾客需求。
●选址更深层次的含义
第一，选址意味着选择竞争对手；
第二，选址意味着不同的作战成本；
第三，一个具体的位置意味着相应的作战策略。
选址表面上是选地方，实质上是选人，选择目标顾客。眼里如果没有目标顾客，那就会受到“目中无人”的惩罚。
●产品定价的流程
第一步，首先考虑目标顾客的接受能力；
第二步，想想自己采用什么样的定价策略；
第三步，看看竞争对手的价格；
第四步，根据成本测算产品定价的可行性。
●一个新店开业的目标是什么
开业，人气最重要，利润放其次，甚至可以不赚钱或者亏本。一个店在不同阶段，目标是不一样的，新店的目标应该是尽快打开知名度。知道的顾客多了，留下的客人才可能多。
●对于竞争的态度
第一，竞争是避免不了的。竞争对手今天不来，迟早会来，你现在选的位置也许没有竞争，过段时间就会有了;你觉得你的产品独一无二，没有同类，但是跟你竞争的也许不是同类。
第二，做生意要做有门槛有护城河的生意，有模仿难度的生意就没那么怕竞争，不会那么脆弱。
第三，时间积累起来的优势是别人很难超越的。这个优势是通过时间沉淀下来的，比如顾客的认可、老板的成长、产品升级换代……
第四，性价比最高的竞争策略是差异化，不跟竞争对手比好，而是跟竞争对手比不同，这是竞争的捷径。
第五，比谁价格低，是很累人的竞争，通常是两败俱伤。
●如何计算盈亏平衡点
第一步:算出固定成本。就是不管开门与否，每天一睁眼就必须交出去的钱。
第二步:估算出产品毛利率。
第三步:用固定成本除以毛利率，即可得出盈亏平衡点。
●如何让一家店品牌人格化
其一，输出一个店的经营理念。
其二，从各个角度展示你对产品的精益求精。
其三，展示开店创业过程中遇到的困难，以及自己怎么解决的。
其四，展示个人日常生活的所思所想，所感所悟，也可以是生活化的内容。
●为什么小个体老板开店要开“小”
小个体实力普遍都小而弱，但我们的竞争对手很多时候是大品牌，跟别人拼规模拼资金拼实力是永远拼不过的，那就需要“集中优势兵力打歼灭战”，把我们有限的能力、实力、资源集中到某个点上，在这个点上形成压倒性的优势。我常说小店生意要聚焦，不要想着什么都做，就是这个道理。
作者自己开过几家店，而且现在运营的还不错，所以对于很多开店的普适问题都有亲身经历，不过本文受限于篇幅，不能一一列举，我们可以在需要的时候有针对性地查找。
除了针对开店的问题之外，还有一些我前文提到的通用的人生智慧，也是这本书的闪光点：
●我总结过一个定律，叫“麻烦守恒定律”，就是讲一件事情前面麻烦少了，后面麻烦就会多。
●成长，不是你知道一件事情不能做，而是要知道为什么不能做，理解背后的底层原因;更要知道如何做才能够做起来，一正一反折腾两遍才能悟透决定成败的关键因素。
●迷茫的时候最缺的就是行动，迈出第一步就不会迷茫了。选择对不对没关系，但是要去选择。即使不对，最起码会知道“干这行我为什么不行”。
总体来说本书对于想开个小店的老板们有一定指导意义，作者从自身的经验出发，结合实际，给出一些普适问题的解决方法，同时也穿插一些人生普适的道理。但如果没有开店的意愿，纯当休闲书看的话，我感觉不一定能读下去，也就不建议看了。
