《让创意落地》中的3个落地方法，助你高效产生创意成果

这是一款由爱沙尼亚著名说唱歌手Tommy Cash与阿迪达斯首次合作打造而成号称世界上最长的运动鞋，刷新公众眼球。

GUCCI新款凉鞋，让人一眼看上去，让人大跌眼镜。

越来越多的品牌设计出异于寻常的单品来获得顾客的热议，达成营销目标。

2013年，联合国出版的《创意经济报告》称，个人与群体两方面的创造力和创新已成为全球在21世纪的真正财富。

每天都有无数可能改变我们生活的创意在悄悄孕育中，创新产品、研发软件工具、新药制造、新商业模式等等。

遗憾的是，绝大多数创意却常常胎死腹中，或者束之高阁。绝大多数人在创新创意落地过程中没有章法，无法将创意转化成价值。

一位天才编剧查德十分苦恼，他说，每天脑子里都会有许多关于情节的奇思妙想，但它们很快就会烟消云散。

另一位互联网人类学家乔纳森·哈里斯他非常成功，他这样管理自己的创意:

首先收集信息，创意原型随着时间的推移而累积。最关键的是让创意点变得更理性、更有逻辑、更有组织条理性，这一阶段叫整合信息，提取观点。最后再是组织产出。

他的创意工作方法正好与《让创意落地》这本书所倡导的方法是一致的。

《让创意落地》的作者是彼罕思的创始人斯科特·贝尔斯基，他同时也是99U的创始人。Adobe首席产品官、创意项目管理大师。他被Fast Company评为"商业界创造力的100人"之一。斯科特的梦想就是想帮助更多的人的创意落地。

斯科特创建的Behance （彼罕思）是全球著名的展示和发现创意作品的领先在线平台。在彼罕思，创意设计人士可以展示自己的作品，发现别人分享的创意作品，相互还可以进行互动。

彼罕思的管理团队每天都会从各种领域中的顶级组合探索出新作品。数百万的访客也可以在此发现、跟踪最新和最杰出的创意人才。

相比别人关注创意灵感，斯科特更关注如何让创意落地。

斯科特为苹果、迪士尼、谷歌等公司服务，为他们提供了创新项目组织架构、反馈交流、有效沟通和宣传推广等服务，研发创意落地相关的方法和工具。

他用6年的时间，把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。

总结出卓有成效的创新人士和团队的共性:（1）良好地组织与坚定地执行;（2）同伴参与和借助群体力量;（3）创新事业的领导策略。

本书提出一个创意落地的公式，即创意落地=（创意）+组织与执行+群体力量+领导能力。

走进《创意落地》，让我们摘取其中一二，领略本书的精萃。

在斯科特看来，没有组织就没有创意成果。

经过多年的落地研究，在本书中作者总结出一个公式：创造力×组织=影响。

他这样写到，创意的影响力很大程度上取决于组织能力。

就算创造力是极致，是最棒的，但如果没有组织实施，成果依然为零。

创造力平平，但是组织能力很出色的人，带来的影响力却是惊人的。

如同这个公式，100代表的极致的创造力，50代表的是创造力平平。0代表糟糕的组织能力，20代表较好的组织能力。

为了鼓励人们重视组织能力，2008年，彼罕思团队组织了一次“99%大会”。这个大会只专注于创意的执行。发言人要求不讲创意灵感，需要讲述创意实现的执行过程，以及付出的艰辛努力。

这次大会受到观众的青睐，门票抢售一空。

在这次大会上，有一位专注于效率的杰出作家和营销大师赛斯·高汀，他分享了自己的组织执行过程。

高汀有著有《许可行销》（Permission Marketing）、《紫牛》（Purple Cow）等19本经典营销主题作品，撰写了超过8000篇博客文章，并创办了最早期的在线营销公司YoyoDyne。后来他将YoyoDyne公司成功转让给了雅虎（Yahoo!）。

高汀说，人们看到的是我出版的无数的作品，但大家并没有看到我有无数的产品都是以失败告终的。然而，这并没有影响我，我所获得的些许成功归根结底就在于不断地推出产品。

作者说，高汀所说的“推出产品”，就是发布什么东西，如上架新产品，或在画廊首秀新作，又或是将手稿寄给出版商。。。它是执行的最后一个动作。遗憾的是，很少有人能坚持到最后。而高汀就是一位组织执行能力超强的人。

另一位堪称“天花板”的人是詹姆斯·帕特森。他至今保持着《纽约时报》畅销书榜单高达39本的记录。他的个人网站显示，2007年售出的每15本精选本小说中就有一本是帕特森所著。他的作品全球销售量已突破了1.5亿本。他被誉为“写作机中的战斗机”。

在创造力×组织=影响这个等式中，无疑高汀和帕特森在组织方面都是高分选手。

对创新人士而言，比起创造新事物，组织执行既费力又耗时，还乏善可陈，无精彩可言，这可以理解。但创新组织必须理解组织的价值，并采用创造性的方式，让一切变得有序，而不违反人性，强加于人。

如何做好落地执行，保证创意成果的顺利产出呢？作者在书中总结了易执行的4条建议。感兴趣的读者可以进一步地详细阅读。

组织与执行能力是创意落地的三要素中的首个要素。

斯科特认为，创意成果并不是个人禀赋或聪明才智的结果，必须依靠群体的力量。

创新的过程令人沉醉，容易使人忘乎所以，孤芳自赏。但也容易忘记了花时间明确表达，对改进的批评意见甚至置若罔闻，最后导致创意被孤立，停滞不前。

如果没有人以旁观者的身份来帮大家审视自己的内心，很多人便会失去换位思考的能力，以至于失去洞察受众或市场需求的能力。

群体的力量有助于你利用反馈意见、保持敏捷、与他们共同分担执行的重担。

作者对群体的力量的解读，除了找到个性不同，但可以相互补位的合伙人之外，他提出了一个独到的见解，那就是---慷慨分享创意。

以《连线》杂志的主编克里斯·安德森为例。他有个创意，构思了一个博客，目标受众是和他一样痴迷于技术的书呆子父亲。他在自己的博客上分享了这个创意，旋即吸引了一群热情的支持者。从而，打造出《连线》博客家族的新成员“极客老爹”。

安德森明白一个道理：集体智慧远超过自己闭门造车，这将有助于创意的改进。

慷慨分享创意，已是创意的源泉，也是最大利用外部资源最完美的方式。

想要借用群体力量这个强有力的工具，还必须做到信息透明。

也就是说，要想充分利用群体助益的能力取决于你对自己的创意、目标和进展等相关资讯的公开程度。

美捷步公司首席执行官谢家华曾在推特公开个人和工作资讯，引起热议。谢家华认为，彻底的信息透明是美捷步的核心价值观，我需要带头践行。通过交流构建开放和坦诚的关系。透明信息，不仅引发更多人的共鸣，而且是建立信任的必经之路，更是构筑品牌形象十分重要的方面。

擅用群体的力量，是创意者聪明的行动。我们常说借力使力才不费力。如果能够借到群体力量，那我们实现创意落地才可能显得毫不费力。

斯科特说到，历史由那些富有激情和创新力的人与组织所创造，他们在领导他们和自我管理上出类拔萃。

斯科特认为创意界在领导能力方面存在巨大空白。不懂赋能、激励不当、管理混乱是这个领域的常态。

在本书最后一个章节，作者分享了出色创新领导者的诀窍。但其核心却是当我们寻求有效引领他人时，我们必须先要有效地引领自己。

具体的内容大家可以深入阅读此章节。

作为多年深耕创意领域的专家，斯科特对《创意落地》这本书高屋建瓴，倾注了先进的管理理念，更是把他多年的实践落地经验，特别大量案例加以粹取，提炼精华，是一套创意界不可多得的项目管理指南。