学习目标管理模块一周了，很快要进入时间管理模块的学习。

    回顾过去一周的学习，除了学习到关于目标的一些基础知识，课程也结合了目标的拆解的实操介绍—OKR以及在遇到一些选择难题时我们如何发现问题，分析问题，解决问题。

    课程在教授实际应用的内容也同时大大颠覆了自我认知。以前总以为自己性格犹豫，容易受他人影响而走歪路，实际上更多时候是没有培养自己处理问题的思维和能力，以及社会经验不足。一味地自责自己的性格，反思自己浅层面的东西没有进一步思考如何解决和克服自己的问题，陷入了自我局限和认知当中导致了不自信。事实上，很多时候性格是一方面，更重要的方面是处理能力和思维的提升和转变，是会反作用于影响性格的重塑和自信力的提升。

    课程第一节的目标管理大致给我们介绍了目标的意义以及如何清晰化目标，首先要多目标进行再定义，不断深入挖掘目标的内在驱动力，其次要对目标进行风险评估，提前考察实现目标的各个因素以及存在的风险应对措施。对资源进行评估。有利于对目标的重新审视以及拆解有进一步深入的认识。

    第二节着重讲解了OKR，首先利用假设分析法找到关键结果，其次利用MECE原则撰写关键结果。最后不单单只停留在目标的实现，更重要是实现的效果，关键结果要以价值为导向，实现效果的最大化。

    第三节从找到没有目标的原因—自我认知不够，认识自我来逐步过渡到职业目标定位。首先学习了约哈里窗、通过多维度的他人视角以及自我觉察的方式加深自我认识。然后介绍测试了霍兰德理论来认识自己的职业兴趣。

    第四节进一步深化职业定位方向从职业定位模糊的原因剖析，建立职业目标体系，找到兴趣是清晰职业方向的第一步，通过职业瞄测试认识自己的价值观，价值观对工作的选择上有核心根本的长远影响。把兴趣方向的工作方向在价值观上重新审核和过滤

    兴趣和价值观是从主体的主观出发，进一步考究的是围绕基础知识、经验积累和相关成果的能力评估。在这个的基础上了解市场需求，包括行业信息、招聘网站、面试、朋友同事等途径了解职业和自己的差距以及匹配程度。最终层层对自己的职业方向定位。

    最后一节充满了现实性的应用，也是影响我最大的一节——理性决策。早处理问题有诸多选择的时候，我们往往容易陷入困境和迷茫，很容易会让自己停止不前，阻碍了目标的实现和行动，陷入一个恶性循环中。

    课程教授了贝叶斯定理，大胆假设，小心求证，不断调整和不断迭代帮助我们利用初步预估和信息搜索对选择进行进一步筛选。

    其次，在做决定的时候我们往往容易出现情绪化决策和潜意识决策的情况，也会有信息盲目的情况出现，克服这些影响因素也至关重要。理性决策模型也能成为我们分析解决问题的有力武器。

    最后，可信度加权的方法对团队决策也有积极帮助。有利于我们做出有效决策。

    以上是模块一的学习。学习完只是一个开始，真正的旅途是在实践中，加油，期待遇到最好的自己～