这句话，是真的吗?
还有别的解读吗？
今天，通过张老师带领的“翻转头脑风暴”在线沙龙，对这句趁早的鸡汤有了新的视角。
那就是，哀叹的力量。
翻转头脑风暴，简而言之，就是将头脑风暴的聚焦点翻转，再发散。看起来非常简单明了，小学生都能够明白，或许你会问，在这个技术理论泛滥的管理领域，这个技术，会不会也是一个小小的分支，一个噱头啊？
我一开始也有类似的疑惑，毕竟，头脑风暴是传播最广、最深入人心的集体决策的技术课代表，甚至成了代名词。这样的传播基础也让头脑风暴没有神秘感，甚至没有新鲜感。
然而，从今天的活动中，大家纷纷表示用翻转头脑风暴聚焦“负性问题”，发散后再转入原来的问题时，找到的策略更多，更顺畅。很神奇对不对？那是什么带来了这样的产出增加呢？这或许就是简单技术背后的奥秘。
抛出几个点：
1、相较于做的好的部分，人的大脑对做的不够好的问题更加敏感。
2、人会本能的回避冲突，公开谈论“不够好”可能会引发冲突。
3、人通常觉得现在“不够好“，畅想未来时就在回避现在的不如意。
4、人对未来的不确定性带来的风险会更加敏感。
上面几个点，是人性。
如何基于人性去推进行动呢？
第一个要素:创造可以讨论的场域。
反转头脑风暴用结构化的流程创建了一个可控的场域，在这个时空中，人们集体聚焦“不够好”，从社会心理学角度讲，个体不用对这个决定负责，人际压力大大减轻。
第二个要素：聚焦负性问题
反转的是问题，这个最厉害。给与事实存在且在组织中不被待见的现状中的“不够好”充分的关注和释放的空间。这些部分，是解决问题的阻碍，也是问题解决的根基。
没有这些“不够好”，就没有改变的基石。
光有“不够好”还不够，还要让人和组织更充分地有所感知，让潜伏在人心深处的那些声音浮现和表达，让事实存在的个体感知上升到集体层面。
第三个要素：浮现负性感受并强化它。
感受，是改变的动力。反转的能量，来自于给与组织和个体黑暗角落一束光，让角落里的生命得以舒展。
当然，在很多时候，我们并不一定能看见这个部分，但它一定是在持续发生作用，不管我们能否觉察。而看见，创建了让个人和集体的潜意识转化为潜能的可能性。
最后，再到正向问题的策略。有了前面的能量波峰，这一波就是顺流而下，顺势而为了。
既然人们都要逃离痛苦，那就让痛苦感受得更强烈些吧！
让我们充分的哀叹什么在消亡，更充分的迎接生长！
