公司是不是员工的家，公司是否要打造家文化，我相信很多人都会把公司看成家一样，但是把公司看成家的时候，员工并非是像对家一样付出，她希望公司像家一样温暖，所以很多时候把家的概念弄模糊后，管理就很容易出问题。
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第1个观点：要制度，也要亲情
制度要硬，文化要软，大家都知道，董明珠这个人是非常严厉地。
有一次，一个员工回到老家。她在老家带些土特产跟同事分享，公司的制度明确的规定在上班时间严禁在办公室吃东西。这个员工在下班的前2分钟的时候，她就拿出东西赶紧跟伙伴分享，正好这个时候董明珠出现了。
董明珠来到办公室时，发现大家都在分享这些吃的东西，董明珠怎么办？董明珠就严格批评并处罚了这位带东西到公司分享的员工，罚他200块钱。
这个员工感觉到非常的委屈，其他的同事很快把东西收拾好就散开了。而这个员工非常的不愉快，董明珠对她进行严厉地批评和处罚，当时这200元是非常大的金额，因为员工的工资也不到2000块，这200元对员工来讲，是不小的数字。
当下班之后，董明珠自己就买礼物，来到这个员工的家里，探望她，并跟这个员工进行道歉，这个员工很意外，领导怎么到她家里来看望她，还带着礼物，原来领导从以前的同事知道这个员工的家在哪里。然后悄悄地来到她家里，也没有跟她打招呼，到她家里拎着礼物跟她说今天在办公室里，我当时的做法是迫不得已。请你原谅。
如果说公司里面没有制度，那么将来所有的人都不遵守规则，她跟她语重心长的跟她讲这些话，而且这些礼物是送给她的小孩跟家里的老人的。
这个时候，这个员工也意识到自己的责任，并跟董明珠说：对不起，部长，这件事情是我的责任，这时董明珠拿出200元罚款，并跟员工说，你今天的罚款我帮你交了，以后一定要理解、支持、执行、敬畏公司的制度，公司的制度要硬，文化要软。
作为公司的一个高管，她能够做出这样的举措，非常温暖人心，这个员工她坚决不收董明珠的200元。
董明珠就换了个方式说：这个钱不是给你交罚款，这个款是我来探望孩子的，我跟你的孩子第一次见面，这算为见面礼，你不能不收，这个归我们的情感，罚款是我们公司的制度，如果这个见面礼你不收的话就是太不近人情了！
这样说话就打动了员工，员工不得不收下。那么这件事情董明珠的处理方式就很好，她就是秉承制度要硬、文化要软的管理原则。
第2个观点：公司不是家，但是需要归属感建立合伙人的文化
公司不是员工的家，但是公司要有家的温暖，这是非常重要的理念。公司不是员工的家，但是公司里面要有家的归属感。
培养员工的忠诚，要培养合伙人文化，家不会讲所谓的结果导向，家里面的小孩子如果在工作中没有挣到钱，父母不会责怪你。
但是在公司里面不一样，公司强调结果，强调规则，如果一个员工在公司里面，希望像在家里面无条件的包容和温暖，但是又不讲结果，又不规则，那公司就成了安乐窝。那公司就没有法则，这就是不职业化。
那么作为公司的总裁、公司要打造什么样的文化，要有家的归属感，要有家的温暖亲情，但是同样不需要有家里面无条件的包容，公司里面的这个家，是讲规则、结果导向、合伙人的家，既是合伙人的家，就要讲合伙人的文化。合伙人的契约精神，合伙人的规则意识，这才是公司的家。
第3个观点：公司需要义气，但不是江湖义气。
很多公司存在这样不良的现象，公司的文化是江湖文化，公司的老板是营销出身的。营销出身的人很容易犯这样的错误，把员工作为江湖兄弟。
兄弟的文化很容易破坏规则，如果说没有良好的规则意识，公司形成的水浒的江湖，就没有伦理。没有伦理最后的结果就是公司上下没有尊卑。
员工有一天犯了严重的错误，大哥对他进行处罚的时候，员工就会觉得领导不讲义气，大哥不讲人情，那这个时候你的人心就很容易散了，所以你在公司里面必须搞清楚这个规则，公司不是讲江湖的义气的！
公司要讲义气，但不是江湖的义气，要讲规则，公司要有伦理，要有上下谦卑之心，要有敬畏规则
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文章分享：管理实战讲座王国钟老师
