做事的三层：从设计、部署、执行看做事

做事的三层
- 在事儿已经决定的前提下，也就是战略已经确定，开始具体做事的时候，并不是所谓的直接去执行。
- 执行什么？怎么执行？谁去执行？。。。都是问题
- 具体做事其实跟计算机编程和运行非常相似，大面可以分三层：设计，部署，执行
- 第一层：设计层
  - 首先要设计出做事的策略来。即所谓的，战术、招数，或者叫idea。
  - 这个招数要设计的很清晰，能清晰的展望到效果，能清晰的分解成执行步骤
  - 最终，这一层要把带步骤的方案，计划拿出来。本质上是已经给事情编号程序了
  - 这一层要有一个负责人，对整个策略设计负责。这是一个策略专家，是动脑子的人，能想会说，能给大家描述清楚想法和价值。同时要拥有强大的信用，决策者和下面的小伙伴都得信他。
  - 设计层在整个事情执行力占比：50%
- 第二层：部署层
  - 有了做事的程序就能执行了么？
  - NO！有了程序没计算机，也不行
  - 部署，就是把程序部署到要运行的系统中去。对于计算机来说，这是个软件下载、安装、调试、测试的过程
  - 对于一个组织其实也是一样。要把计划部署到所有相关人身上，落实到时间表上。所有参与人组织成有一个针对这件事的协作网络，每个人相当于一台计算机（本质上就是）。并且通过一定的测试，这个网络组织是能运行的
  - 这一层需要一个组织者负责，核心能力是调动人，协调资源，理解策略，向下传达目标，价值，安排和部署。能盯好每一个环节。一般是中层管理者，其承上启下的作用，是做事情的关键。要有相当的综合素质和信用。
  - 整体执行力占比：30%
- 第三层：执行层
  - 到这一层就是一线执行者，他们在前两层的工作基础上，已经完全了解自己要干什么，该怎么干。
  - 他们唯一要干的就是听命令，然后运行自己收到的123，然后把结果反馈回来
  - 他们是做事程序的最终执行单元，要确保每个执行单元都是都是有执行力的。
  - 这一层的执行力，会最终表现为整个团队和整个事儿的执行力。
  - 虽然叫执行层，但这一层本身并不存在单独的“执行力”，就像电脑，没有程序给它跑，它不会自己没事儿瞎运行。
  - 执行力是从上两层传递过来的
    - 首先，是执行的意愿，这个取决于价值传递到不到位，同志们认不认这事儿
    - 其次，是人本身有没有能力，拿到活儿，有能力有知识去实际操作。很有意愿，但是人不具备工作对口的专业能力，最后还是没结果
  - 整体执行力占比：20% （执行力不行不能怪一线的小伙伴）
- 三个层级建立并运转的基础——信
  - 信用，信任，威信，信心。。。
  - 信是核心资源，信太少，会导致做事成本大幅度增加，甚至超过了事情结果本身的所得。
  - 人无信不立
  - 组织无信不立
  - 事无信不立