本次学习到的知识点是管理职务设计的6项错误：
1、职务范围设计的太小，以致于一个正常的人不能够得到发展。应该把管理职务设计的使一个人能够在未来的许多年中有成长、学习和发展的余地。
2、警惕典型的“助理”职务。管理人员担任这种特别的、细致的助理职务的时候，也是一种极好的训练，但一定要有时间的限制，完成了任务或过了这段时间，就应该回到正常的管理职务上。
3、在设计一项管理职务时，要把管理和工作，即一个人的特殊职能和本身职务结合起来。管理人员应该既是一个管理人员，又是一位专业人员。管理人员应该是“从事工作的老板”，而不是纯粹的“协调者”.
4、管理人员的职务设计应该尽可能确保管理人员自己和他管理的人员能够完成这项工作。在管理职务的设计上，无需安排很对的“人际关系”，也不能使承担者在旅行上花费很多的时间.
5，任何时候都不应该把头衔当作一种奖赏，更不能用来掩盖职能的缺乏.以“头衔”代替“职务”，比用“头衔”代替“晋升”更糟糕，也更普遍.对于一流的工作，应该给予丰厚的报酬，至于头衔，只有当一个人的职能，职务和责任改变以后，才能发生改变.
6，对那些“寡妇制造者”之类的职务，应该重新考虑并重新设计。
