1、

忙是一种状态，有的人只有处于忙碌的状态，才感到充实，觉得自己有价值。有一句嘲笑别人的话“都是闲出来的病”。可见，适度的忙碌会让人更健康。

相对而言，我平时是个比较懒散的人，做事总能为自己找出种种拖拉的理由。一直想好好复习英语，可每天都能找出明天再学的理由。羡慕别人家的窗明几净，可每到双休都能找到等一会的借口。从小到大，我为自己列的每一张计划表，都永远停留在第一天。

可最近一个月，我满脑子只有一个字“忙”，两起大案件的问责调查接踵而至，辗转几个地方出差，没日没夜地干活，每天一早就出门，很晚才回到饭店，算算已经一个多月没回家了。

上个月报名参加公司的接力跑，可实在没时间出去跑步，那天畅跑营的营长发微信“今天最后一天，没完成的要罚款。”不管我怎么解释，丢下一句话“自己挖的坑，自己填。”没办法，晚上十一点多回到饭店，从卫生间跑到卧室，再跑回卫生间，如此数十圈下来，终于完成了任务。

平时我有点失眠，每天晚上上床时要看会闲书、数会羊，才能入睡。可这一个多月，随时都能倒头就睡一觉。尤其是这段时间，我还报名了有书写作魔鬼训练营，发誓一定要拿回学费，白天忙得一点时间都没有，回到饭店后，我不得不强撑着自己的眼皮，顶着巨大的困完成当天的作业。

忙能让人充实，可也会忙中出错。前天下大雨，出门一路打着在国外买的小阳伞，刚到饭店门口，服务员喊住我“不好意思，你预定的房间到期了，如不退房，请办续订手续。”我赶忙过去办了手续。今天很热，出门想起雨伞可以挡太阳，才发现伞不见了，心里很懊悔。同事们一起帮我回忆这两天去过的地方，才想起来雨伞丢在饭店的前台。

处于忙碌中，会让人有盼头，可当事与愿违时，就会让人愤怒。此次问责的案件，事发十几年前，人事变动、资料损毁，我们费了几天的功夫，才从业务系统中恢复了部分资料。可当我们找当时经手的人来比对时，不是说不知道，就是想不起来了，更有人故意不配合，提供没用、甚至错误的材料，误导我们的判断。一个多星期过去了，一个关键的问题仍然没有进展。一向温文尔雅的领导，忍不住大发雷霆。

2、

茫是一种心态，当我们失去方向，不知该怎么办时，就会心生迷茫。

谁的青春不迷茫呢？我人生中最迷茫的时候是父亲刚去世，那时的我也刚刚工作。既要面对家庭变故的创伤，还遇到很多难以应对和理解的事，不知该怎么办，感觉自己掉进了无边的黑暗中，找不到方向。

先让自己沉下去吧，我闭上眼睛，让自己安静下来。痛苦的时候，我常常在泪水中睡去，梦中的我才彻底地放松下来，慢慢地适应了黑暗，渐渐地找到了方向，一点点地爬出来。

以后的我遇到再大的困难，都会问自己，比那个时候还要难吗？每次都给了自己否定的答案。

3、

盲是一种由认知误区带来的意识问题。我们从小都听过盲人摸象的故事，四个盲人在不同的角度摸大象，对大象的形状得出了不同的结论，可没有一个是完整的。

现代社会是一个强调体验经济的时代，现代人的认知状态已远远不是书本上的东西所决定的，更取决于我们所处的环境和圈子，盲人摸象的寓言也更能反映出现代人的认知状态。

知乎上有一篇关于今年高考作文题目的讨论，关于资源不公平造成的认知盲区。

根据一项对在华留学生的调查，他们较关注的中国关键词有：一带一路、大熊猫、广场舞、中华美食、长城、共享单车、京剧、空气污染、美丽乡村、食品安全、高铁、移动支付等。今年的高考作文题目，请从上述关键词中选择两三个关来呈现你所认识的中国，写一篇文章帮助外国青年读懂中国。

这个题目出来后，不少人认为这个题目对贫困乡村的考生不公平，这 12 个关键词可能是他们根本无法接触到的事物。但有人说很简单，买一份《人民日报》就可以解决。可是靠阅读《人民日报》来了解一带一路，感受共享单车，体验高铁和移动支付，无异于落入盲人摸象的认知误区。

4、

忙、茫、盲，似乎是日常生活的常态，这三者之间没有绝对的界限，没有目的的忙，会让人陷入一片茫然之中，而认知的盲区更能让人瞎忙一起。

我原来有个部门领导，看上去严肃认真、每天一早到单位，下班总是最后一个走。他每天不停地布置工作，一会儿喊这个到他办公室、一会儿又让那个来一下，只要他在办公室，我们每天就不停地被传唤着。

每当大老板给他布置一项工作，他就召集全部员工开会，不是先布置工作，而是先揣摩“圣意”，本来看似简单的工作，经他一解读就让人找不着北。接下来，他就在不停地否定之否定之中，让人难以琢磨。

我们无奈地跟着他加班，一遍又一遍修改方案和数据，对无关痛痒的地方，他会咬文嚼字地反复修改，而关键的部分，他却因为决策困难而一拖再拖。看着他每天被忙、茫、盲牵扯得疲惫的脸，再看看毫无进展的工作，真让我们茫然而不知所措。

有研究表明，有这样的人在管理层，将会影响整个公司的效率。在一次年终大中层干部述职中，这位领导因分数最低，被降职使用。

如何面对“忙、茫、盲”呢？我现在的部门领导就是一个很好例子。

其实，他是一个马大哈，每次跟着他出差，我这个小马大哈不得不反复地提醒这个大马大哈“身份证、房卡别拉下。”

我们部门的工作性质比较特殊，经常几件大事一起来，他作为部门领导要同时牵头几项大工作，而且每项工作都很复杂。这个马大哈领导在工作上却很细心，每项工作都能明确要点，不遗漏一个小问题。他常用的一个办法是“切割”，将一项复杂的工作切割清楚，既抓住其中的要害，又梳理出之间的逻辑关系，然后再布置工作。在他手上几乎没有完成不了的事，有这样的部门领导，虽然工作很忙，但也很有成就感。

忙、茫、盲，你选择哪一样？说到底就是一个方法论的问题。忙，一定要知道目的，如果忙得不知道要干什么，不如先停下来想一想；解决认知上的盲区有很多方法，但不要贪多，过多的信息量反而会干扰判断；如果真的不知所措，就先停下脚步，听一听内心的真实声音，再去寻找方向……