认识吴院长到现在也一年多了，到今天是第一次听到他讲课，感觉十分荣幸。虽说今天的投影仪不太靠谱，建议以后做PPT时候背景和字体用对比强烈的颜色比较好。不过由于吴院长充满魔性的声音和时不时的来个段子挖个坑啥的，我倒是也还听的津津有味。
扯淡结束，开始讲故事了。
某同事，工作年限已经很长了，能力很强。我刚进公司的时候，很多基础的专业知识还是他教的，但是一直有点吊儿郎当的感觉，负能量爆表。我就经常找他瞎扯，从游戏聊到车，从车聊到手办，再聊到电脑什么的。有一次他搬家，那时候他买了车不过还没拍到牌，很多零散的东西不好搬，我还特意跑去帮他搬家。久而久之呢，和他的关系越来越好。有一次我就问他，为什么你现在会这么消极，应该是他的心门打开吧。他告诉我，在若干年前，在我还没进公司的时候，他也努力过，上进过。而由于当时某些特殊原因，他的努力完全被无视，长此以往，他灰心了，变成了我们看到的样子。而一传十，十传百，他便变成了别人口中那个不求上进的“孩子”。由于和他已经很熟了，也了解了他的为人。我觉得他这样很可惜，然后呢，我就渐渐的在瞎扯中慢慢的和他聊公司的转型、发展，很多时候是不经意间的说出来的。起初他并不能理解，不过我还是有事没事扯扯生活扯扯工作。其实那段时间我经常和他说的一句是：你不好这样的啊，现在不是以前了吖。你这样下去难道想一辈子呆在这岗位上啊？久而久之，他开始听我的了，开始帮忙加班了。这里呢我要谢谢我的领导以及徐伟还有沈光头，在他加完班后都给予鼓励，以及在开会的时候会给予肯定。慢慢的他的公所热情也起来了，从起初的各种忽悠到现在的一句话搞定。采样晚了基本也没有以前的负面情绪了，还可以和我一起聊天开玩笑一起吃个饭什么的。上周，他在加班后QQ和我说了一句话：“等了客户2个多小时，我还各种态度良好，我牛逼了”。看到他的转变，我是打心底的开心，开心的是他重新恢复了曾经那种干劲和正能量。就在前两天，我把手头某个日常工作也交给了他，我相信他现在可以主动的去完成那些以前他不愿意做的工作了。
故事到这里结束了，通过小欧一期的课，我们学到了应该去激励，我们也尝试着去做了。而今天的课，是讲激励的形式与方法的。如此多的激励形式，让我看的有些眼花缭乱。从我个人角度来说，很多场景，都不是用单一的激励方法直接套上去使用的而是穿插在一起的，而对于每个个体，激励的方式方法又有千万种变化。对于这个故事，我觉得虽然从结果上是好的，但是从过程上，我还是欠缺了一点方式方法的。比如对于赞扬，我在和他聊的过程中，每次聊到工作的时候，负面的语言还是说的有点多，幸好他脾气也好，没怎么在意，如果换个人，估计就直接开始讨厌我了吧。今天上课的时候，吴院长说情感激励最好是不带有一点目的的，是走心的。我扪心自问，我当时是为了什么去和他聊，去帮他搬家的，我自己也不知道。当时就是一种本能的反映，心里有个声音告诉我，他教了我这么多，我应该帮帮他。
在今天上课之前，我把文中的故事作为自己近期的一个成就，内心还有些洋洋得意。上完这堂课之后，我觉得这只是一个经历，如果用的方式方法或者说的话更合适一点，更走心一点，这个过程会不会更快?（他的转变用了接近整整一年）有这一年的时间是我是不是可以激励更多团队成员？我是一个从纯技术岗位走向基层管理者的，我认同华为的管理第一的说法。所以我要转变自己的观念，就如课上说到的那样：“当你成为领导者之后，成功是促进他人的成长”。在通往一个成功的管理者的路上，我要走的路，还有很长。
