《建构解决之道》读书笔记分享
第一篇：焦点解决短期治疗的基本精义（26）
三、建构解决之道唔谈的阶段
（一）正向开场
1.简单说明唔谈架构流程。
2.询问当事人背景。让当事人从容易回答的人事物开始，尽快找到可以肯定当事人的正向之处，或者让来谈的家庭成员可以相互赞美，而开始营造一个正向运作的氛围。当然咨询师也会询问当事人来谈的目标，以使唔谈有聚焦焦点。
（二）问题简述
咨询师需要知道现在发生了什么事，是让当事人觉得困扰而在意的。咨询师须关注咨询关系的建立，累积对当事人的各方理解以及建构共同理解基础。
（三）建构良好的目标
咨询师会协助当事人澄清对于问题解决时所想要的美好愿景是什么？从当事人所偏好未来的细节探讨引发当事人改变的动力，并能发展出行动计划。
（四）探讨例外
探讨当事人过去相关的小小成功经验，各种资源及优势力量，尤其以最近发生的例外为最佳。
（五）反馈
唔谈进行40分钟完成前述阶段后，会暂停10分钟。于暂停后咨询师会给予赞美、桥梁，建议等反馈信息，以鼓励当事人在唔谈室之外持续保持改变与行动。
（六）后续唔谈
评量进展与探讨改变为开场，并积极讨论进展如何能够发生与维持，并确认与目标的轨道一致，以稳定和扩大效果。再询问当事人改变后，再往前走的一小步是什么？继而循环前述步骤。若没有进展，则重新检视目标与方法。
