《项目管理中的领导力》
左手领导力，右手项目管理，大多数的项目管理类书籍，讲的多的是项目的体系五大过程组，十大知识领域，很少着重笔墨来写“软技能” 这一块，而作为项目经理，软技能是成长升级打怪中的必修课，因为要想项目成功，就要赢得更多项目干系人的满意。
领导力是设定目标、改进现有的工作方式与方法、激发和领导团队实现新的目标。领导力的行为特质包括共享和激发愿景，推动有效的变革，以身作则，授权他人，营造事宜的环境，帮助团队成功。领导力是你所拥有的态度和行为。
从项目管理到项目领导： 要素1：做真实的自我 ；要素2：愿景领导 ；要素3：改善与创新；要素4：团队赋能；要素5：与项目干系人建立亲近关系；要素6：建立坚实的基础；要素7：聚焦重点。
点燃“团队之火”，项目经理将情商用于团队中，就会开启人们身上那些美好的行为，就会激发出全部的文化，包括体谅、尊重、诚实对话、个人能力、谈判、认可，让我们更好地了解自己和他人，达成最终的结果。
人类的六大需求：1. 确定性 2. 多样性 3. 重要性 4.人际关系 5. 成长 6.贡献。
是否具有前瞻性并让大家积极参与到共享的愿景 中，是区分领导者和非领导者的特质之一。
推动跨团队的透明化，让大家彼此了解每个人在做什么，可以减少重复冗余带来的高成本，帮助探索和发现创新思想，一级促进跨部门之间的合作。
人交付项目，流程支持人。
商业价值= 增加的营业额+ 确保的营业额+减少的成 + 规避的成本
每周的小组会议中，让1-2人分享他们的兴趣爱好或者他们在工作时间以外所做的一些不同寻常的事情。通过了解人们的普遍爱好，可以让团队更有凝聚力。
