天啊，新作团放了五天假，我就给自己放了五天假，五天没写东西哦，我手痒痒的不行，心里也痒痒，感觉憋的难受，就像我这样的工作狂，休了好几天班，我自己看了好多工作方面信息，可是不上班没有分享的机会，我憋的难受，元旦三天我都没忍住，每天都在群里发了工作信息，抱歉了同事们，我实在忍不住，这是个变化的时代，我是一个不断在寻求突破的领导，自己要不断突破，希望团队也是业绩不断突破。而且我是一个需要存在感的领导，呵呵，怎么让大家感受到我们存在？我想到了一个好办法，一上班就和主管们一对一的座谈！
其实提供一对一座谈的形式，我的目的是倾听，听大家怎么说，给它们汇报的机会，也是一个锻炼和提高，也是一个大家互相加深理解的过程！我是一个和平型的领导，所以下属的汇报是倾听！
我是相信人的潜力的，大家都在一线，都是高手，我要做的就是把目标和我的期望提出来，它们知道怎么做！
就是这样一种精神的支持下，我选择了和每个人一对一的座谈！我重点是倾听，倾听他们的需求，倾听他们的理念……
结果，你猜？肯定能猜到，谈的非常好，从早八点一直谈到晚上六点半，和5位主任，6位主管分别谈了谈，谈的我中午都没休息，大脑飞速旋转，我感觉收获很大！也希望他们同样也收获很大！
而且这种沟通是双向的！我要坚持下去！
